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お客様先に常駐していて、同じ会社の人と話す機会も数ヶ月に1回あるかないか。キャリアやスキルについて相談したくても、なかなかできない…。

確かにそういうことも、この業界ならあると思います。当社も客先常駐の案件はありますが、そうならないように“チーム制”を導入。リーダーが中心となり、メンバーをフォローしあう体制が整っています。

たとえば、プロジェクトの進捗具合、自分の今のスキルレベル、目指したいキャリアなどを記入した“月報”を毎月メンバーが作成。月1回、リーダーを中心に皆で集合。月報の内容などを見ながら、先輩が後輩にアドバイスしたり、メンバーが目標を達成できるようにリーダーが会社にかけあうなどしています。残業が多くなっているようなら、短くなるように営業に働きかけたり。このように絆が強く、居心地が良いからか、定着率は90％以上です。

自分だけのチカラでは、やはりキャリアアップやスキルアップには限界があるもの。当社なら、相談できる上司や仲間と一緒に、実現したいエンジニア像を目指せます。