回答者:20代 / 女性 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 正社員
3.9
2022年時点の情報
組織体制・コミュニケーション:
会社専用ツールを用意されていて、離れた複数の店舗でも綿密な連絡の取り合いができます。また、月に一回に店舗責任者が集まり行動計画表の成果と来月の目標を立てることで、社員の意欲を高めてます。また、お店ごとに必ずマネージャーがついており、月に一回先月のお店の売上を報告し合います。そこに責任者だけでなく社員も同席をすることでお店の売上管理について勉強も一緒にできて良い環境かと思います。
ただ、現場と本部の繋がりが希薄な部分があり、まだ解消はされていない。
口コミ投稿日:2022年02月05日
会社専用ツールを用意されていて、離れた複数の店舗でも綿密な連絡の取り合いができます。また、月に一回に店舗責任者が集まり行動計画表の成果と来月の目標を立てることで、社員の意欲を高めてます。また、お店ごとに必ずマネージャーがついており、月に一回先月のお店の売上を報告し合います。そこに責任者だけでなく社員も同席をすることでお店の売上管理について勉強も一緒にできて良い環境かと思います。
ただ、現場と本部の繋がりが希薄な部分があり、まだ解消はされていない。
事業展望・強み・弱み
今まで、中年のサラリーマンをターゲットに展開をしていたが、少子高齢化により深刻な客離れを打破するために、若者向けの商品を出したり、夜のバータイムをネオン酒場に路線を変えるなど大きな方向転換をすることで、新しい新規顧客の獲得をしてきました。これからも弊社は発展のために事業はさらに拡大をすると思います。