公益財団法人日本ラグビーフットボール協会

事業の強み：
各カテゴリーの日本代表が世界で活躍すれば、事業は大きく上向く。スポンサーの獲得や入場料などに期待が持てるが、逆に結果が出ないと収入は大きく減少する。職員の頑張りとチームの結果は紐づかないので、通常の企業における事業とは大きく違う。代表チームの結果が全てであり、その結果に携わっている方々以外は事業に貢献している感覚にならないのではないか。

事業展望：
昨年のラグビーワールドカップで日本がラグビー一色となり、今までにはない盛り上がりを見せたが、日本代表以外の国内リーグ（社会人、大学、高校）のステイタスをいかに上げていくかによる。
国際試合にはある程度の期待は持てるが、企業に委ねていたリーグ運営を、どのように変えていくかが大きなポイントである。失敗すれば永遠にラグビー人気は戻らない。

企業カルチャー・社風：
スポーツ競技団体なので、経験者や運動好きな方が多い。ラグビー文化がそのまま組織にも反映されれいる。一方で、企業経験者からの転職組も多く、カルチャーや社風はその企業経験により違うので、その感覚が違いやりづらいことが多い。誰がイニシアチブを取ってこの会社（組織）を変革していくのか、昔と何ら変わっていないように思う。

組織体制・コミュニケーション：
人材育成が出来ていないため、管理職への研修もなく、かなり中途半端な組織である。
経営トップから経営者層、その下の管理職などのヒエラルキー構造が構築されていない。また、経営者の意向が下には全く見えないし、説明もないため職員が何を目標にやっていくのかが明確ではないため、社員同士のコミュニケーションは希薄だと思う。縦割りの組織で情報の共有化がなされていない。

勤務時間・休日休暇：
世の中のカレンダーで休日となる土日に仕事をする職場なので、家族と一緒に過ごす、旅行に出かけるということは出来ない。平日（月～金）で休むしかないが、社会が動いている平日に休んでも、メール等が飛び交い、結局休んだ気持ちにはなれない。1週間に1日は一斉休日となるが、それ以外は個人によりバラバラなので、休日の取得には問題がある。

働きがい：各事業のスタッフや選手とのコミュニケーションを通してラグビーの普及・発展に直接関わることを実感でき、やり甲斐を感じることができます。各事業へ向けた準備や関係者との調整が大変ですが、経験を通して成長を感じることができています。