オリジン東秀株式会社

コメントにも記載されていますが、当社は入社してからは原則、店舗に入り込みパート・アルバイトの方と同じオペレーションを学んでもらいます。弊社の社員比率は全体の5％であり、95%はパート・アルバイトの方で成り立っています。従って現場に入り込むことで、問題点の抽出、原因、改善案を自らの経験を通して体得してもらいます。
研修に関しては、半年間で店長になれるよう教育プログラムを組んであります。現場オペレーションに必用な知識～マネジメント研修まで、基礎を徹底的に実施しております。又、選抜研修も用意しております。イオングループのシナジーを活かし、他社の方と同じ研修を受ける時もあり、知識＋人脈を広げる場も用意し、社員の視野を広げることに注力しております。

評価に関しては、職能資格制度に基づき、年２回の目標管理シートを用いたフィードバック、年１回の昇格試験を通して、努力・成果と評価が連動する仕組みを構築しております。
当社としても、中期経営計画である１２００店を達成し、「国民の基準食」の実現にむけて多様な人材教育を実施していきたいと考えております。

今後も現場からの意見を第一に考え、社員の成長を促進できるような施策を考え続けます。共に会社を成長させていくためにご意見をいただければ幸いです。