PM理論についてご紹介します。リーダーシップ行動論のひとつとして提唱され、多くの企業が評価するPM理論。しっかり把握したい方は必見です。
PM理論とは
PM理論は、1966年に社会心理学者の三隅二不二氏が提唱した理論です。PM理論は2つの能力で構成されています。
- P=Performance:目標設定・計画立案・的確な指示により目標を達成しようとする「目標達成能力」
- M=Maintenance:集団の人間関係を良好に保つ、集団のまとまりを維持する「集団維持能力」
この2つの能力の大小によって、4つのタイプに分類します。
PM理論 4つのリーダーシップタイプ
PM理論の4つのリーダーシップタイプは、アルファベットの大文字小文字で能力の大きさを表します。
- PM型:目標設定が明確であり成果をあげられると共に、集団を取りまとめる力もある
- Pm型:目標設定は明確で成果をあげることはできるが、集団を取りまとめる力が弱い
- pM型:集団を取りまとめる力はあるが、目標設定が弱いために成果をあげにくい
- pm型:成果をあげることも集団をまとめることも不得手
この中でリーダーに最も向いているのは、PもMも優れているPM型とされています。リーダーを育成するためには、PM理論に基づいた診断を行い、その人のタイプを知ることから始めます。
トレーニングでリーダーシップを改善・向上させることの意義
PM理論では、リーダーシップはトレーニングにより向上・改善が見込めるものと捉えています。また、長年の研究により、リーダーシップが部下のモラルに影響を与えることも分かっています。
集団のリーダーがトレーニングを受けることでリーダーシップを改善し、それに伴い部下のモラルの改善ができれば、より良い職場環境を整えることになるでしょう。
海外でも注目されるPM理論
国内では、すでに高い評価を得ているPM理論。今や欧米・東南アジア諸国への広がりもみせています。国際的なリーダーシップ理論として定着する日は近いでしょう。










