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なぜ日本を代表する大手企業のトップマネジメント層の方々が、組織に関するコンサルティングや次世代経営者育成などの依頼相手として、外資系の有名なコンサルティングファームや大手人材ビジネス会社ではなく、我々のような零細企業を選んだのか、不思議に思いませんか？入社して約2ヶ月、その理由らしきものが、やっと私（齋藤）にもぼんやりと見えてきました。 一言でいうと「顧客に対してコミットした成果に対する徹底的なこだわり」だと思います。

ひとつの例ですが営業組織のコンサルティングを実施した時の事、営業同行や顧客インタビュー等では、今ひとつ問題点がはっきりしない。そこで自ら顧客になり数百万円のサービスを購入する事で「生の営業現場で、一体何が起きているのか？」を明らかにしたのです。

「成果を出すために必要な事には、時間的・マンパワー的・費用的にも理不尽なまでの投資を行なう」姿勢が、一見すると“格が違う”お客様からの信頼を勝ち得ているのだと思います。