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だから社長は約束しました、月1回のエンジニア訪問を。それも「電話だけじゃ伝わらないものもあるから」って、とにかく会って話すことにこだわっています。

元エンジニアの社長がこのスタイルを貫くのは、会社の役目は社員のモチベーションを上げることと考えているから。スキルアップに貪欲なエンジニアを応援するために会社は存在すると言うくらいなんです。社長の熱い想いがエンジニアにも伝わってか、ここのところ当社の業績は軒並み好調！そこで、エンジニアの次なるモチベーションアップのために社長が考えた施策とは…明確な利益の還元。誰にでも公平、1番わかりやすい、お金という形で還元しようと考えたのです。（★詳細は、下記「インセンティブについて」を参照！）

頑張る人を評価するのは当たり前です。頑張った人が称えられるのも当たり前です。そうして、みんなが頑張る風土が、お互いの刺激になり、開発内容もレベルアップする。正当な評価はスキルアップに通じる、と日本ベンチャーシステムは思います。