- 【事業内容】
- ≪人事戦略コンサルティング≫ 1.経営に資する人事制度構築 2.マネジメント研修 3.人材力向上研修 ≪経営・組織戦略コンサルティング≫ 1.事業と人材の成長戦略策定 2.組織コミュニケーション推進 3.現場改革テーマ実行支援
勤務地
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仕事内容 | 経営人事コンサルタント (3年かけて育てます) ■顧客企業を成長させながら、あなた自身も成長を図ります。≪中小企業から大手企業まで、様々な企業での実績を持つ代表のもと、プロフェッショナルをめざせます≫ ヒト・モノ・カネの中でも、経営に最もインパクトを与える「人材」。しかし、採用や育成にお悩みの経営者は多いです。あなたには、人事面を中心とした企業の経営課題を分析し、解決するコンサルティングを実践していただきます。まずは、分析・調査といったアナリスト業務から始めていただきます。 事前資料の作成やコンサルタントの補佐、研修資料作成といったサポート業務から始め、段階的に成長していただきます。ゆくゆくは、数十名~数万名規模の様々な企業の課題を解決する「コンサルタント」へ。3年をかけて育てていきます。 【具体的な仕事内容】 ◆事業と人材の成長戦略の策定 ◆組織デザイン構築、組織コミュニケーション推進 ◆現場改革、経営革新テーマ実行支援 ◆経営に関する人事制度構築 ◆マネジメント研修、人材力向上研修 など 【コンサルティング例】 ◆大手メーカー/3000名規模:中期人事戦略、人事制度設計、職責+職務基準書作成 ◆中堅メーカー/600名規模:人事制度改定全般、研修体系構造、成長ガイド作成、人材育成会議 |
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応募資格 |
職種未経験歓迎
≪大卒以上 未経験・職種転換歓迎≫ ■コンサルタントとして、戦略的志向と体系化されたビジネススキルを身につけたい方 |
募集背景 | ■確かな実績により、依頼が寄せられ続けています。 経営と組織と人材の観点から、顧客企業の経営課題解決に取り組む当社。大手・有名企業で確かな実績を築いてきた代表や社員一同の実績もあり、多数の依頼が寄せられています。こうしたお客様の期待に的確に応えてきたことで、案件依頼はさらに増え続けている状況。組織の強化が急務となっています。そこで若手人材を採用し、コンサルタントへと育成していくことになりました。 |
雇用形態 |
正社員
正社員※6ヶ月間の試用期間があります。 |
勤務地・交通 |
東京都千代田区麹町3-5-2 ビュレックス麹町
※転勤はありません。 交通
東京メトロ有楽町線「麹町駅」1番出口 徒歩1分
東京メトロ半蔵門線「半蔵門駅」2番出口 徒歩3分 東京メトロ南北線「永田町駅」5番出口 徒歩7分 |
勤務時間 | 10:00~19:00 |
給与 |
固定給制 月給26万円~40万円 ※年収で500万円~600万円程度を想定。経験・能力を考慮し、面談の上で決定いたします。 年収例
30歳(経験約1年/アシスタントコンサルタント)年収450万~600万円
35歳(経験約4年/コンサルタント)年収600万~700万円 40歳(経験約8年/シニアコンサルタント)年収900万~1200万円 |
休日休暇 | 週休2日制(土・日 ※年数回の土日出社があります) 年末年始休暇、夏季休暇、GW休暇、有給休暇 |
福利厚生・待遇 | ◆業績賞与 ◆昇給年1回 ◆昇格年1回 ◆通勤交通費全額支給 ◆社会保険完備 ◆時間外手当 ◆出張手当 |
代表取締役 二宮靖志 プロフィール | 松下電工(現パナソニック)の人事労務部門へ入社。ベンチャー企業のマーケティング担当役員、中堅規模の人事コンサルティング会社で実務経験を積み上げ、同時に代表取締役として後輩コンサルタントを指導する。 07年に当社設立。上場企業から中小企業まで経営課題に直結する組織・人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導に顧客からの信頼が厚い。東京商工会議所、銀行系総研の経営者向け・管理職向け各種研修講師を担当。三井住友銀行メールマガジンに『会社の成長を実現する人事』連載。トヨタ自動車人事労務基礎講座担当。パナソニックES創研客員講師。著書『部下を育てて自分も育つ 5つのマネジメント・プロセス』(日経BP) |
配属部署・教育制度 | ≪先輩コンサルタント(20代・男性)にインタビューしました≫ ―前職は? 印刷会社の営業職でした。もっとスキルアップを図りたいと資格取得の勉強をスタート。そのなかで「経営」に関わる仕事がしたいと感じるようになり、コンサルタントへの道を進むことにしました。 ―やり甲斐を感じたエピソードがあれば。 人事制度改革プロジェクトの中で、当社からの提言が核心部分に触れたとき、説明を聞いていた経営者の顔が一瞬厳しくなったのが目に入りました。経営者のぼんやりとした問題意識を私たちが的確に指摘した瞬間でした。 ―今後の目標は? 「このコンサルタントに依頼したい」と言われるプロフェッショナルになることですね。 入社後は、情報収集や分析、提案資料の作成、顧客企業との連絡など、アシスタントの業務からお任せしていきます。加えて、月例勉強会や先輩コンサルタントへの同行も実施。実際の業務を経験することで、仕事の流れやポイントを覚えていってください。大切なのは自ら学ぶ姿勢。知識やノウハウを積極的に吸収していただきたいと考えています。 【当社のコンサルタント指導方針をご紹介】 1.顧客企業の経営人材を徹底的に鍛えよ 2.顧客企業の業績好転に貢献せよ 3.経営は実務であり学問ではない |
会社名 | 人材パワーアップコンサルティング株式会社 |
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設立 | 2007年 |
代表者 | 代表取締役 二宮 靖志 |
資本金 | 1000万円 |
従業員数 | 4名 |
事業内容 | ≪人事戦略コンサルティング≫ 1.経営に資する人事制度構築 2.マネジメント研修 3.人材力向上研修 ≪経営・組織戦略コンサルティング≫ 1.事業と人材の成長戦略策定 2.組織コミュニケーション推進 3.現場改革テーマ実行支援 |
事業所 | 東京都千代田区麹町3-5-2 ビュレックス麹町 |
企業ホームページ | http://www.jinpawa.com/ |
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