株式会社ガルデノールのアパレルの企画営業（142752）の転職・求人情報は掲載を終了しています。

　　　　たとえば、工場選び。各営業が素材・スタイル・数量・納期によって、
　　　　生産工場を決めていく。生産～輸入貿易の流れをコントロールする
　　　　方法、アパレル会社を経営するための多分野の知識を、盗めます。

　　　　たとえば、交渉力。原価計算、コストの割り出し、相場価格の調査等、
　　　　昨年対比売上200％だった先輩（29歳）の営業手法を、盗めます。

　　　　たとえば、メンバー育成。チームの売上で報酬が決まるのが当社流。
　　　　メンバー育成が肝。管理能力のあるリーダーからスキルを、盗めます。

　　　　事実、この環境で鍛えられた元・営業4名が、それぞれ独立した。
　　　　4人の共通項は“教える前に動く”、“貪欲に盗む”タイプであったこと。
　　　　彼らが起業する時、多方面・全面的にサポートをしたのは言わずもがな。
　　　　全ての流れを理解・コントロールし、結果を出してからの独立。失敗する
　　　　わけがない。基礎は、とことん叩き込む。あとは、応用力次第だろう。
　　　　自らの五感を使って“盗む”だけだ。