取材から受けた会社の印象
設立から48年の今も、3年連続で売上・社員数ともに前年比110％の成長を続けているという同社。「人への投資」を最優先し、それが事業の安定成長に繋がる好循環を生み出しているのが印象的です。
たとえば、エンジニアの成長につながらない案件であれば、戦略的に「待機」を選択。空いた時間はスキルアップの時間に充ててもらっているのだそう。直近1～2年の待機率は10％未満と低水準ですが、もし万が一待機となっても給与は100％保証されます。
また、社員の声で制度が変わるのも特徴です。年に一度の満足度調査を基に、これまで住宅手当や評価制度などが拡充されてきたといいます。
こうした長期的な視点で社員に投資する姿勢が、結果的に顧客からの信頼獲得と、10年以上の黒字経営という盤石な経営基盤を築いています。この好循環こそが、同社が成長を続ける理由なのだと納得しました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■努力が報われる、透明な評価制度
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同社では売上や技術力、社内業務への貢献度といった明確な指標があり、評価シートとしてまとめられています。年に3回の上長面談で目標のすり合わせを行ない、評価に納得できなければ「異議申立制度」も利用できるそう。どう頑張れば評価に繋がるのか、その道筋がクリアだからこそ、高いモチベーションで成長を目指せるといいます。
また、成果はポジションや手当でも還元。実際に、未経験入社からわずか2年でリーダーに抜擢された先輩もいます。さらに、対象資格を取得すれば毎月手当が支給されるため、スキルアップが直接収入UPにつながる実感も得られるでしょう。成長意欲に、会社が全力で応えてくれる環境があるといいます。
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同社では売上や技術力、社内業務への貢献度といった明確な指標があり、評価シートとしてまとめられています。年に3回の上長面談で目標のすり合わせを行ない、評価に納得できなければ「異議申立制度」も利用できるそう。どう頑張れば評価に繋がるのか、その道筋がクリアだからこそ、高いモチベーションで成長を目指せるといいます。
また、成果はポジションや手当でも還元。実際に、未経験入社からわずか2年でリーダーに抜擢された先輩もいます。さらに、対象資格を取得すれば毎月手当が支給されるため、スキルアップが直接収入UPにつながる実感も得られるでしょう。成長意欲に、会社が全力で応えてくれる環境があるといいます。
厳しさ■受け身では研修についていけなくなります
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「講義内容を理解し、自分の技術として落とし込むまでが大変だった」。これは、研修を乗り越えた先輩社員の方の正直な言葉です。講義時間外での自主的な復習をしなければ、日に日に高度になるカリキュラムについていけなくなるかもしれません。特に研修後半は課題の難易度も上がるため、時間内に終わらせることができず、悔しい思いをするメンバーもいるといいます。
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「講義内容を理解し、自分の技術として落とし込むまでが大変だった」。これは、研修を乗り越えた先輩社員の方の正直な言葉です。講義時間外での自主的な復習をしなければ、日に日に高度になるカリキュラムについていけなくなるかもしれません。特に研修後半は課題の難易度も上がるため、時間内に終わらせることができず、悔しい思いをするメンバーもいるといいます。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■着実にスキルアップしたい方
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3ヶ月の入社後研修に加えて、運用・保守から構築、設計へと挑戦できる明確なキャリアパスが用意されています。自身の市場価値を着実に高めていきたいという、成長意欲のある方に向いているでしょう。
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3ヶ月の入社後研修に加えて、運用・保守から構築、設計へと挑戦できる明確なキャリアパスが用意されています。自身の市場価値を着実に高めていきたいという、成長意欲のある方に向いているでしょう。
向いていない人■受け身な姿勢で、自ら学ぼうとしない方
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研修で得た知識を自分なりに復習したり、調べたりする主体性がなければ、技術を自分のものにすることは難しいです。指示待ちな姿勢で、手取り足取り教えてもらうことを期待している方には向きません。
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研修で得た知識を自分なりに復習したり、調べたりする主体性がなければ、技術を自分のものにすることは難しいです。指示待ちな姿勢で、手取り足取り教えてもらうことを期待している方には向きません。
