取材から受けた会社の印象
通信イベント業界では、イベント運営を外部に委託することが一般的です。しかしそれは、中間マージンが発生し利益率を圧迫するという構造的な課題も抱えています。その常識に対し、同社は「人材の育成(内製化)」によって利益構造を改善し、事業を次のステージへ進めようとしています。
その挑戦は具体的です。例えば、イベント運営スタッフを自社で直接雇用し、プロとして育成する。最終的には、営業社員が常に現場に立たなくても、クライアントの目標を達成できるチームを創り上げることを目指しているとのこと。だからこそ、営業の方は、今お付き合いのある業務委託先で成果を出せるチームをつくる練習をしているとのこと。
コスト構造の変革だけでなく、人にしか生み出せない付加価値を信じているからこその、未来への投資なのでしょう。業界の慣習に安住せず、挑戦し続ける姿が印象的でした。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい◎チームの成長が、自分の成長になる喜び
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この仕事の大きなやりがいは、イベントスタッフを率いる「教育者」としての役割を担える点にあります。何度も同じ現場を共にする中で、昨日までうまく話せなかったメンバーが自信を持ってお客様に提案できるようになったり。あなたの指導をきっかけに、チームの雰囲気がガラリと変わったり。彼らの成長を間近で見守り、それをチームの力に変えていくプロセスは、この仕事ならではの面白さです。
そして、チームで販売目標を達成した時の達成感は格別。その成果はインセンティブとして自身の収入にも直結するため、人を育てるやりがいをダイレクトに実感できるでしょう。
◎早期にキャリアアップが叶う
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チームを率い、成果を出す経験は、そのままあなたの「キャリア」になります。同社はスピーディな昇進が特徴で、実力があれば近日中に空く予定の「課長」ポジションも十分に狙えるとのこと。課長だった方が新規事業の立ち上げによって異動されることになり、ポジションが空くことになったそうです。
また、人材事業で培ったマネジメントスキルを活かし、将来的にはDXソリューション事業など、社内の別事業部にキャリアチェンジすることも可能なのだとか。1社で市場価値を高められるのも同社ならではでしょう。
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この仕事の大きなやりがいは、イベントスタッフを率いる「教育者」としての役割を担える点にあります。何度も同じ現場を共にする中で、昨日までうまく話せなかったメンバーが自信を持ってお客様に提案できるようになったり。あなたの指導をきっかけに、チームの雰囲気がガラリと変わったり。彼らの成長を間近で見守り、それをチームの力に変えていくプロセスは、この仕事ならではの面白さです。
そして、チームで販売目標を達成した時の達成感は格別。その成果はインセンティブとして自身の収入にも直結するため、人を育てるやりがいをダイレクトに実感できるでしょう。
◎早期にキャリアアップが叶う
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チームを率い、成果を出す経験は、そのままあなたの「キャリア」になります。同社はスピーディな昇進が特徴で、実力があれば近日中に空く予定の「課長」ポジションも十分に狙えるとのこと。課長だった方が新規事業の立ち上げによって異動されることになり、ポジションが空くことになったそうです。
また、人材事業で培ったマネジメントスキルを活かし、将来的にはDXソリューション事業など、社内の別事業部にキャリアチェンジすることも可能なのだとか。1社で市場価値を高められるのも同社ならではでしょう。
厳しさ△成果を追う大変さ
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クライアントとの信頼関係は、イベント現場での「販売実績」という数字によって測られます。イベントごとに設定される目標は決して低くなく、達成できなければ会社の売上、ひいては次の依頼にも影響するというプレッシャーは常に付きまといます。
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クライアントとの信頼関係は、イベント現場での「販売実績」という数字によって測られます。イベントごとに設定される目標は決して低くなく、達成できなければ会社の売上、ひいては次の依頼にも影響するというプレッシャーは常に付きまといます。
この仕事の向き&不向き
向いている人■育成や教育に興味がある方
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イベントを一緒につくるのは、業務委託のパートナー企業のスタッフ。どうしたら販売できるのか、実績をつくるのかを考えて、現場のリーダーとしてまとめることが求められます。成果を出せるチームにするために、スタッフの方にアドバイスすることも。育成や教育にも興味がある方にぴったりです。
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イベントを一緒につくるのは、業務委託のパートナー企業のスタッフ。どうしたら販売できるのか、実績をつくるのかを考えて、現場のリーダーとしてまとめることが求められます。成果を出せるチームにするために、スタッフの方にアドバイスすることも。育成や教育にも興味がある方にぴったりです。
向いていない人■人と関わることに、ストレスを感じてしまう方
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共に働くパートナーの多くは、社会人経験の浅い方々です。彼らを一つのチームとしてまとめ上げるには、単なる業務指示だけでなく、一人ひとりの個性と向き合う根気強さや精神的なタフさが不可欠です。
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共に働くパートナーの多くは、社会人経験の浅い方々です。彼らを一つのチームとしてまとめ上げるには、単なる業務指示だけでなく、一人ひとりの個性と向き合う根気強さや精神的なタフさが不可欠です。




