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取材から受けた会社の印象
今回入社される方は、1社の人事としての範疇を超え、複数の会社の経営陣との距離が近いところで活躍できるとのこと。その背景についてもお聞きできました。
現在同社は、「2036年までに100事業展開」という壮大ながら具体的な目標を掲げ、その達成に向けて、社員がアイデアの提案や実行を主体的に行なう環境づくりに注力。実際に社長輩出実績が多数あることからも、社員の成長とキャリアアップを重視していることがうかがえます。
また、新入社員には役員が直接フィロソフィーを教え、その後のOJTも「なぜこの業務を行なうのか」「どのように振り返るべきか」を重視した指導が行なわれるなど、社員がビジョンを共有し、自律的に成長するための環境も整えているそう。
現在グループに所属する18社だけでなく、今後さらなる事業にも携われる可能性がある同社でなら、「人事を極める」といっても過言ではない経験を積んでいけそうだと感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■事業に直接貢献しながら、専門的・汎用的なスキルを身につけられる
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今回入社される方は、18ものグループ会社の人事も担当。たとえば、スタートアップ期の会社では人事制度の構築から関わり、拡大期の会社では採用戦略の最適化、第二創業期の会社では組織文化の変革を進めるといったように、全く異なる人事課題に取り組む機会が豊富にあります。
また、経営陣と直接関わる形で事業計画に携わることも。「自分の企画した人事制度が導入され、社員のモチベーション・生産性向上につながった」「自ら採用した人材が、グループ会社の成長に大きく貢献する姿を目の当たりにした」「事業の基盤である人事制度の構築に、ゼロから携わった」など、日々の業務を通じて、事業創造に直接関わっているという強い手応えを感じられる環境があるのだそう。
だからこそ、「人事関連ならほとんど経験したことある」と言えるほどの専門性と汎用性を身につけることが可能。経験を通じて、自身の市場価値を高められる環境が整っていることが、やりがいにも直結しているといいます。
■個人の成長と理想のキャリアパスの実現
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同社には、事業目標に紐づく形で個人目標を設定するMBO（目標管理制度）があり、実力次第でスピーディーなキャリアアップが実現可能。実際に、最短8ヶ月でチームリーダーへ昇格し、より大きな裁量を発揮できるようになった方もいらっしゃるとか。自身の成長が会社の成長に直結し、自身の理想のキャリアを築くことにもなる点も、この仕事の達成感や喜びにつながっているそうです。
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今回入社される方は、18ものグループ会社の人事も担当。たとえば、スタートアップ期の会社では人事制度の構築から関わり、拡大期の会社では採用戦略の最適化、第二創業期の会社では組織文化の変革を進めるといったように、全く異なる人事課題に取り組む機会が豊富にあります。
また、経営陣と直接関わる形で事業計画に携わることも。「自分の企画した人事制度が導入され、社員のモチベーション・生産性向上につながった」「自ら採用した人材が、グループ会社の成長に大きく貢献する姿を目の当たりにした」「事業の基盤である人事制度の構築に、ゼロから携わった」など、日々の業務を通じて、事業創造に直接関わっているという強い手応えを感じられる環境があるのだそう。
だからこそ、「人事関連ならほとんど経験したことある」と言えるほどの専門性と汎用性を身につけることが可能。経験を通じて、自身の市場価値を高められる環境が整っていることが、やりがいにも直結しているといいます。
■個人の成長と理想のキャリアパスの実現
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同社には、事業目標に紐づく形で個人目標を設定するMBO（目標管理制度）があり、実力次第でスピーディーなキャリアアップが実現可能。実際に、最短8ヶ月でチームリーダーへ昇格し、より大きな裁量を発揮できるようになった方もいらっしゃるとか。自身の成長が会社の成長に直結し、自身の理想のキャリアを築くことにもなる点も、この仕事の達成感や喜びにつながっているそうです。
厳しさ■専門的かつ幅広い知識と対応力が求められる
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18のグループ会社はそれぞれ異なる成長フェーズにあり、人事課題も多種多様。そのため、各事業のビジネスモデル、組織文化、人材を深く理解したうえで、解決策を見出していく幅広い専門知識と、複数の異なるプロジェクトを同時並行でこなしていく高い対応力が求められます。常に新しい知識を吸収し、臨機応変に対応していこうという姿勢がなければ、業務を円滑に進めることは難しいでしょう。
■目標達成に向けてのプレッシャーとスピード感
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「2036年までに100事業展開」という大きな目標を掲げる同社において、人事部門は事業創造に直接関わる重要な役割です。そのため、目標と事業計画が深く関係しており、個人の目標においても採用数などの「量」だけでなく、「事業成長にしっかりと貢献できる人材を見極める」といった「質」の成果も求められます。
また、経営陣や事業責任者との距離が近く、提案から実行までのスピード感が速いからこそ、課題を深堀りする力だけでなく、迅速な意思決定力と行動力も不可欠。提案内容が不十分であったり、実行が遅れたりすれば、事業成長に直接的な影響を及ぼす可能性もあるため、結果に対して常に大きい責任が伴う厳しさもあります。
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18のグループ会社はそれぞれ異なる成長フェーズにあり、人事課題も多種多様。そのため、各事業のビジネスモデル、組織文化、人材を深く理解したうえで、解決策を見出していく幅広い専門知識と、複数の異なるプロジェクトを同時並行でこなしていく高い対応力が求められます。常に新しい知識を吸収し、臨機応変に対応していこうという姿勢がなければ、業務を円滑に進めることは難しいでしょう。
■目標達成に向けてのプレッシャーとスピード感
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「2036年までに100事業展開」という大きな目標を掲げる同社において、人事部門は事業創造に直接関わる重要な役割です。そのため、目標と事業計画が深く関係しており、個人の目標においても採用数などの「量」だけでなく、「事業成長にしっかりと貢献できる人材を見極める」といった「質」の成果も求められます。
また、経営陣や事業責任者との距離が近く、提案から実行までのスピード感が速いからこそ、課題を深堀りする力だけでなく、迅速な意思決定力と行動力も不可欠。提案内容が不十分であったり、実行が遅れたりすれば、事業成長に直接的な影響を及ぼす可能性もあるため、結果に対して常に大きい責任が伴う厳しさもあります。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎論理的かつ迅速な思考と行動が得意な方
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人事として成果を出していくには、感覚や経験だけでなく、数字などのデータに基づいた具体的なアプローチが不可欠です。提案から実行までのスピード感も求められる環境なので、アイデア出しから必要なプロセスの設計、実行までを迅速にこなせる方は活躍できます。
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人事として成果を出していくには、感覚や経験だけでなく、数字などのデータに基づいた具体的なアプローチが不可欠です。提案から実行までのスピード感も求められる環境なので、アイデア出しから必要なプロセスの設計、実行までを迅速にこなせる方は活躍できます。
向いていない人◎指示された業務にだけ取り組みたい方
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グループ会社18社の採用や人事戦略にもトータルに関わっていくため、裁量が大きく、対応範囲も多岐にわたります。だからこそ、自ら課題の解決策を考案して、周りを巻き込む形で実行していく主体性を持てない方には向いていないかもしれません。
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グループ会社18社の採用や人事戦略にもトータルに関わっていくため、裁量が大きく、対応範囲も多岐にわたります。だからこそ、自ら課題の解決策を考案して、周りを巻き込む形で実行していく主体性を持てない方には向いていないかもしれません。
