取材から受けた会社の印象
15年以上にわたって無借金・健全経営を保っているという同社。コロナショックなど経済に影響を与える出来事が度々ありましたが、経営は揺らがなかったといいます。その強さの理由は、競合とは一線を画すビジネスモデルにありました。
同規模の競合の多くが大手管理会社からの「下請け」となる中、同社はビル・マンションオーナーとの直接取引もあり、間に管理会社を挟まないため、高い利益率を確保できるのです。その強みは、物価や人件費が高騰する昨今でも健在。ビル管理サービスの付加価値を直接オーナーに提案し、価格交渉も可能なため、安定して利益を確保できているのだとか。
こうした立ち位置は、創業時に浅草橋の地元オーナーから直接仕事を請け負う形で始まった歴史が所以とのこと。60年以上にわたり築かれた信頼関係こそが、他社には真似できない強固な基盤となっているのです。盤石な基盤がある同社なら、先々に安心して働けることでしょう。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい▼自分の考えたものが形になり、誰かのためになる
───────────────────────
今回お任せするのは、人事評価制度の構築や教育・研修制度の企画・運用、就業規則の改定などを推し進めるポジションです。担当者として、評価の具体的な項目や指標、評価制度の運用方法など、さまざまな部分に裁量を持ち、構築していくことが可能。自分のアイデアを形にし、社員のモチベーションアップや、スキルアップ、働きやすさの向上などに繋げることができます。自分の考えたものが形になり、誰かのために貢献できる実感を得られるでしょう。
───────────────────────
今回お任せするのは、人事評価制度の構築や教育・研修制度の企画・運用、就業規則の改定などを推し進めるポジションです。担当者として、評価の具体的な項目や指標、評価制度の運用方法など、さまざまな部分に裁量を持ち、構築していくことが可能。自分のアイデアを形にし、社員のモチベーションアップや、スキルアップ、働きやすさの向上などに繋げることができます。自分の考えたものが形になり、誰かのために貢献できる実感を得られるでしょう。
厳しさ▼主体的に取り組む姿勢が不可欠
───────────────
人事評価制度の構築や教育・研修制度の企画・運用、就業規則の改定などにあたっては、自社の事業理解や各職種の業務理解が不可欠。ですが、人事総務部のメンバーが日常業務に日々対応しているため、イチからすべてを教えることはできません。必要に応じて、主体的に他部署のメンバーとコミュニケーションをとったり、実態や困りごとの確認などをしていく必要があります。
───────────────
人事評価制度の構築や教育・研修制度の企画・運用、就業規則の改定などにあたっては、自社の事業理解や各職種の業務理解が不可欠。ですが、人事総務部のメンバーが日常業務に日々対応しているため、イチからすべてを教えることはできません。必要に応じて、主体的に他部署のメンバーとコミュニケーションをとったり、実態や困りごとの確認などをしていく必要があります。
この仕事の向き&不向き
向いている人▼人とコミュニケーションをとることが好きな方
──────────────────────
勤怠について確認をとったり、評価制度の構築にあたり職種ごとの業務内容を確認するなど、他部署との連携が多くなるポジションです。人とコミュニケーションをとることが好きで、スムーズに関係構築ができる方に向いています。
──────────────────────
勤怠について確認をとったり、評価制度の構築にあたり職種ごとの業務内容を確認するなど、他部署との連携が多くなるポジションです。人とコミュニケーションをとることが好きで、スムーズに関係構築ができる方に向いています。
向いていない人▼受け身で主体的に動くことができない方
───────────────────
今回のポジションは、新しいことを推し進める必要があるため、主体的に取り組む姿勢が求められます。指示待ちになってしまうなど、受け身な姿勢で業務を行なう方には向いていません。
───────────────────
今回のポジションは、新しいことを推し進める必要があるため、主体的に取り組む姿勢が求められます。指示待ちになってしまうなど、受け身な姿勢で業務を行なう方には向いていません。








































