取材から受けた会社の印象
■手厚いフォローを支える事業基盤。
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同社が大切にしているのが、「顧客やスタッフに関する手厚いフォロー」です。一見すると手間のかかるこのスタイルを貫けるのは、安定した事業基盤があるからだと感じました。
同社のルーツは、山形に本社を置く「株式会社マイセルフ」にあります。関東エリアに特化したサービスを提供するため分社独立しましたが、親会社が長年培ってきた安定基盤やノウハウはそのまま引き継いでいるとのこと。
だからこそ、目先の数字に追われることなく、顧客やスタッフとじっくり向き合うことに力を注げると言います。
この地道な姿勢が、大手企業からも選ばれ続ける理由なのでしょう。
着実に信頼を積み重ねる、同社ならではのこだわりがわかった取材でした。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい◎市場価値の高い、”人材のプロ”に成長できること
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大手の派遣会社では分業されがちな「法人営業」「採用」「労務管理」の3領域を、一人で担うのが同社のスタイルです。そのため、課題解決力や求職者に寄り添う力など、多角的なスキルが身につくのだとか。どこへ行っても通用する人材のプロへと成長できるでしょう。
◎会社の成長をけん引できること
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同社には、社員の「やってみたい」という挑戦を後押しする文化があります。実際に、入社1年で新規事業の責任者に抜擢された例もあるのだとか。
同社は2026年に合併を控えており、事業規模が倍増する成長の真っただ中。エリア長などの新ポストも生まれています。自らのアイデアで会社を動かせることが、大きなモチベーションとなるでしょう。
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大手の派遣会社では分業されがちな「法人営業」「採用」「労務管理」の3領域を、一人で担うのが同社のスタイルです。そのため、課題解決力や求職者に寄り添う力など、多角的なスキルが身につくのだとか。どこへ行っても通用する人材のプロへと成長できるでしょう。
◎会社の成長をけん引できること
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同社には、社員の「やってみたい」という挑戦を後押しする文化があります。実際に、入社1年で新規事業の責任者に抜擢された例もあるのだとか。
同社は2026年に合併を控えており、事業規模が倍増する成長の真っただ中。エリア長などの新ポストも生まれています。自らのアイデアで会社を動かせることが、大きなモチベーションとなるでしょう。
厳しさ△三者の板挟みとなる、「調整役」としての苦悩
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派遣先企業、派遣スタッフ、そして自社という三者の板挟みになることも少なくないのだとか。それぞれの立場には、それぞれの言い分があります。
例えば、企業からは「もっと生産性を上げてほしい」、スタッフからは「聞いていた仕事と違う」、そして自社からは「利益を確保してほしい」といった要望が寄せられ、ときには、利害が一致しないことも。その際、どちらか一方に肩入れすることはできません。常に中立的な立場で、三者が納得できるよう、調整し続けることが大変だと言います。
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派遣先企業、派遣スタッフ、そして自社という三者の板挟みになることも少なくないのだとか。それぞれの立場には、それぞれの言い分があります。
例えば、企業からは「もっと生産性を上げてほしい」、スタッフからは「聞いていた仕事と違う」、そして自社からは「利益を確保してほしい」といった要望が寄せられ、ときには、利害が一致しないことも。その際、どちらか一方に肩入れすることはできません。常に中立的な立場で、三者が納得できるよう、調整し続けることが大変だと言います。
この仕事の向き&不向き
向いている人◎成長意欲をお持ちの方
同社は、2026年に合併を控えた急成長の真っ只中にあり、エリア長などの新たなポストが次々と生まれています。実力と意欲があれば早期のキャリアアップが実現できる環境であるため、現状に満足せず「自身の市場価値を高めたい」という成長意欲をお持ちの方が向いています。
同社は、2026年に合併を控えた急成長の真っ只中にあり、エリア長などの新たなポストが次々と生まれています。実力と意欲があれば早期のキャリアアップが実現できる環境であるため、現状に満足せず「自身の市場価値を高めたい」という成長意欲をお持ちの方が向いています。
向いていない人△「誰かのために」という想いが強すぎる方
企業、スタッフ、自社の三者の間に立つため、中立的な視点が不可欠。「誰かを助けたい」という想いが強いあまり一方に感情移入しすぎると、全体のバランスを欠いた判断に繋がってしまうこともあります。そのため、「誰かのために」という想いが強すぎる方は、向いていません。
企業、スタッフ、自社の三者の間に立つため、中立的な視点が不可欠。「誰かを助けたい」という想いが強いあまり一方に感情移入しすぎると、全体のバランスを欠いた判断に繋がってしまうこともあります。そのため、「誰かのために」という想いが強すぎる方は、向いていません。




