取材から受けた会社の印象
「日本の良いものを革新する」という想いを社名に掲げる同社。その事業は、単なる香り商品の製造・販売にとどまりません。
特筆すべきは、自社工場を持たない「ファブレス経営」を戦略的に採用している点です。これにより、特定の製造方法に縛られることなく、全国の優れた職人や農家と柔軟に連携することが可能に。
たとえば自社ブランド『WANOWA』では、ユズの皮といった地域の未利用資源を活用したハンドクリームなどの商品を生産者と共同開発し、売上の一部を還元するサステナブルな仕組みを構築しています。
こうした理念を体現した自社ブランドの成長を、OEM事業の安定した収益が支える。この堅実な基盤のもと、現在は「2028年に浅草で最も注目される企業になる」という3ヶ年計画を推進し、その先の世界展開を見据えています。
今回の募集は、この成長戦略の中核で事業を動かす、極めて重要な役割を担うことになるでしょう。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい◎事業を「自分ごと」として動かせること
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百貨店での催事、新ブランドの立ち上げ、異業種コラボレーション――。次々と生まれるプロジェクトにおいて求められるのは、単なるサポート役ではありません。
週1回の定例会議では、議事録を取りながらも、各部門の進捗の裏にある課題をいち早く察知。「デザイナーの作業が遅れているなら、生産管理と連携して、先に別のタスクを進めてはどうか」など、部門間の潤滑油として主体的に働きかけ、プロジェクトを円滑に推進していくといいます。
あなたの一つの提案や調整が、プロジェクトの成否を左右することもあるでしょう。自分が事業の「歯車」ではなく、まさに「エンジン」そのものであるという手応えを、日々感じられるやりがいがあるとのことでした。
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百貨店での催事、新ブランドの立ち上げ、異業種コラボレーション――。次々と生まれるプロジェクトにおいて求められるのは、単なるサポート役ではありません。
週1回の定例会議では、議事録を取りながらも、各部門の進捗の裏にある課題をいち早く察知。「デザイナーの作業が遅れているなら、生産管理と連携して、先に別のタスクを進めてはどうか」など、部門間の潤滑油として主体的に働きかけ、プロジェクトを円滑に推進していくといいます。
あなたの一つの提案や調整が、プロジェクトの成否を左右することもあるでしょう。自分が事業の「歯車」ではなく、まさに「エンジン」そのものであるという手応えを、日々感じられるやりがいがあるとのことでした。
厳しさ△必ずしも意見が通るとは限らないこと
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あなたがどれだけ情熱を注ぎ、論理的に正しいと考え抜いた提案であっても、それが必ず採用されるとは限りません。経営全体の戦略や投資対効果を鑑みた結果、より上位の判断によって、あなたの意見が却下されることは日常的に起こり得るとのこと。
その決定に「なぜ」と問い返す時間はなく、ただ実行責任者として次のタスクへ思考を切り替える冷静さとプロ意識が求められます。熱を注いだ提案が通らなかったときには、もどかしさを感じることもあるでしょう。
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あなたがどれだけ情熱を注ぎ、論理的に正しいと考え抜いた提案であっても、それが必ず採用されるとは限りません。経営全体の戦略や投資対効果を鑑みた結果、より上位の判断によって、あなたの意見が却下されることは日常的に起こり得るとのこと。
その決定に「なぜ」と問い返す時間はなく、ただ実行責任者として次のタスクへ思考を切り替える冷静さとプロ意識が求められます。熱を注いだ提案が通らなかったときには、もどかしさを感じることもあるでしょう。
この仕事の向き&不向き
向いている人◎仕組みづくりを楽しめる方
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自ら「どうすればもっと良くなるか」を考え、事業や組織の仕組みを形づくっていくことができます。その過程では、「会社の成長を自分の手でつくり上げている」という実感も得られるとのこと。仕組みづくりを楽しめる方は、大いに活躍できるでしょう。
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自ら「どうすればもっと良くなるか」を考え、事業や組織の仕組みを形づくっていくことができます。その過程では、「会社の成長を自分の手でつくり上げている」という実感も得られるとのこと。仕組みづくりを楽しめる方は、大いに活躍できるでしょう。
向いていない人△指示を待ってしまう方
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常に自ら課題を発見し、解決策を考え、主体的に行動することが求められます。会社の状況を読み取り、自律的に動く必要のあるポジションです。指示待ちをしてしまう方は、活躍が難しいでしょう。
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常に自ら課題を発見し、解決策を考え、主体的に行動することが求められます。会社の状況を読み取り、自律的に動く必要のあるポジションです。指示待ちをしてしまう方は、活躍が難しいでしょう。










