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取材から受けた会社の印象
■社員を想う制度が充実！
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「自分で案件を選べず、現場で苦労することに…」「評価基準が曖昧で正当に給与に反映されているのか疑問」「残業が多く、プライベートや家族との時間がない」──。
このような現実を目の当たりにした代表は、志をともにする仲間8人と一緒に「エンジニアファーストの会社をつくりたい」「業界全体をより良くしていきたい」と、株式会社IROHAを立ち上げました。
そんな同社だから、社員の意見やアイデアも積極的に取り入れて組織づくり・制度改善を進めています。たとえば、子ども1人あたり月5000円が支給される扶養手当も、エンジニアの声をもとに制度化されたとか。
今後は賞与の金額をさらにアップするなど、エンジニアに最大限還元できるような仕組みを強化していくとのこと。風通しが良く、エンジニアのことを第一に考える同社なら、将来にわたって安心して働くことができそうです。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい◎「自分の価値」が見えるから、納得して働ける
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同社で感じられるやりがいの中心にあるのは、「自分の市場価値が、評価と報酬にどう反映されているかが見える」という納得感だそうです。案件単価や会社側の取り分などの情報が共有されるため、「自分が市場でどのくらいの価値を持つのか」を把握しやすく、成長を客観的な指標で実感できるとのこと。
また学習や資格取得、現場での成果といった積み重ねが単価に影響し、それが給与に反映される仕組みです。会社都合や曖昧な基準に左右されにくく、自分の努力が報われている手応えを持ちやすい環境。技術力や成果を軸に評価する環境なので、自分が適切に評価され、プロとして尊重されている実感を得ながら働けるとのことでした。
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同社で感じられるやりがいの中心にあるのは、「自分の市場価値が、評価と報酬にどう反映されているかが見える」という納得感だそうです。案件単価や会社側の取り分などの情報が共有されるため、「自分が市場でどのくらいの価値を持つのか」を把握しやすく、成長を客観的な指標で実感できるとのこと。
また学習や資格取得、現場での成果といった積み重ねが単価に影響し、それが給与に反映される仕組みです。会社都合や曖昧な基準に左右されにくく、自分の努力が報われている手応えを持ちやすい環境。技術力や成果を軸に評価する環境なので、自分が適切に評価され、プロとして尊重されている実感を得ながら働けるとのことでした。
厳しさ■実力主義だからこそ、主体性が求められる
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スキルや成果をもとに評価し、報酬にも反映していく考え方がある分、厳しさとして挙げられるのは「頑張るのは自分自身」という点。市場価値を高めるための学習や自己研鑽を、自律的に続けていく必要があります。
そのため、勤続年数が長いだけで大きく給与が上がる環境ではありません。「会社が育ててくれる」「誰かが教えてくれる」といった受け身の姿勢よりも、自分で課題を見つけ、動ける人ほど活躍しやすい環境とのことでした。
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スキルや成果をもとに評価し、報酬にも反映していく考え方がある分、厳しさとして挙げられるのは「頑張るのは自分自身」という点。市場価値を高めるための学習や自己研鑽を、自律的に続けていく必要があります。
そのため、勤続年数が長いだけで大きく給与が上がる環境ではありません。「会社が育ててくれる」「誰かが教えてくれる」といった受け身の姿勢よりも、自分で課題を見つけ、動ける人ほど活躍しやすい環境とのことでした。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎自分のキャリアの主導権を握りたい方
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案件単価などの情報を共有し、評価と報酬のつながりが見えやすい環境です。会社にキャリアを決めてもらうというより、制度を活用しながら自分で市場価値を高め、目指すキャリアを形にしていきたい方に向いています。また、学習や資格取得などの自己研鑽を前向きに続けられる方ほど、手応えを感じやすいでしょう。
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案件単価などの情報を共有し、評価と報酬のつながりが見えやすい環境です。会社にキャリアを決めてもらうというより、制度を活用しながら自分で市場価値を高め、目指すキャリアを形にしていきたい方に向いています。また、学習や資格取得などの自己研鑽を前向きに続けられる方ほど、手応えを感じやすいでしょう。
向いていない人■安定志向が強い方
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年功序列よりもスキルや成果をもとに評価し、報酬へ反映していく考え方です。そのため、努力や成長とは関係なく「在籍していれば一定ペースで昇給していく」といった環境を重視する方には、ギャップが出やすいかもしれません。
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年功序列よりもスキルや成果をもとに評価し、報酬へ反映していく考え方です。そのため、努力や成長とは関係なく「在籍していれば一定ペースで昇給していく」といった環境を重視する方には、ギャップが出やすいかもしれません。
