取材から受けた会社の印象
<政府や企業からも一目置かれる団体>
同会の歴史は戦前1934年。日本最古の自然保護団体として大きな知名度と影響力を有しているのだとか。水鳥たちが生きるための湿地を守る「ラムサール条約」へのウトナイ湖登録にも貢献するなど、多くの功績を誇ります。現在は約3万人以上の会員を抱えているそうです。
そんな同会の特徴は「人と自然が共生する豊かな社会を実現する」という目的意識を抱いていること。単に野鳥・自然を保護するだけでなく、人々の意識改革に取り組んでいる点が印象的でした。
具体的には、一般へ向けた環境教育や、野鳥が生きられる環境を目指した行政への提言、生き物を身近に感じられるイベントの企画やボランティアの育成なども行なっていると伺いました。
野鳥の害になる環境は、人間にとっても害。そんな観点から世の中に警鐘を鳴らす同会であれば、社会貢献度の高い活動ができそうだと感じました。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい◆日本屈指の団体だから得られる、確かな手応え。
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創立90年以上、約3万人の会員を擁する『日本野鳥の会』。国内での知名度が高く信頼を獲得している同会がプレスリリースをお送りすれば、環境省なども真摯に内容を受け止めてくれるそうです。
その影響力の大きさゆえ、「あなたが携わった広報・分析や提言が見向きもされない」ということにはならないそう。あらゆる施策も社会に一定以上のインパクトを与えているため、分析や提言による効果の大きさ・手応えを感じられるでしょう。
◆自身の分析が、自然保護の未来を動かす。
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この仕事のミッションは、これまで十分に可視化できていなかった広報活動の効果を、データに基づいて明らかにすること。あなたの分析によってより効果的な情報発信の方法が見つかれば、同会の活動に共感し、会員や寄付という形で支援してくださる方が増えるかもしれません。
そうした取り組みは、野鳥や自然を守るための活動資金に直結します。自身の専門スキルが、団体の未来、ひいては日本の自然環境の未来に貢献している。そんな社会的な意義や貢献性を日々実感できる仕事だと言えます。
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創立90年以上、約3万人の会員を擁する『日本野鳥の会』。国内での知名度が高く信頼を獲得している同会がプレスリリースをお送りすれば、環境省なども真摯に内容を受け止めてくれるそうです。
その影響力の大きさゆえ、「あなたが携わった広報・分析や提言が見向きもされない」ということにはならないそう。あらゆる施策も社会に一定以上のインパクトを与えているため、分析や提言による効果の大きさ・手応えを感じられるでしょう。
◆自身の分析が、自然保護の未来を動かす。
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この仕事のミッションは、これまで十分に可視化できていなかった広報活動の効果を、データに基づいて明らかにすること。あなたの分析によってより効果的な情報発信の方法が見つかれば、同会の活動に共感し、会員や寄付という形で支援してくださる方が増えるかもしれません。
そうした取り組みは、野鳥や自然を守るための活動資金に直結します。自身の専門スキルが、団体の未来、ひいては日本の自然環境の未来に貢献している。そんな社会的な意義や貢献性を日々実感できる仕事だと言えます。
厳しさ◆単純なマーケターとは異なる、多角的な視点が求められる。
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同会は営利企業ではないため、分析のゴールは「売上」や「利益」の最大化ではありません。自然保護という大きな目的のために、社会全体の利益や世論、時には法律なども考慮しながら、最適な提言を導き出す必要がある点が、最大の難しさになるだろうだと伺いました。
たとえば、ある施策が短期的な注目を集めたとしても、それが長期的に見て同会の考えにそぐわないものであれば、安易に「成功」とは判断できません。単なるマーケティングのセオリーだけでは通用しない複雑な意思決定が求められる点は、この仕事ならではの難しさと言えるでしょう。
◆多くの関係者との調整の大変さ。
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導き出した提言は、広報グループだけでなく、組織全体に影響を及ぼす可能性があります。そのため、一つの施策を進めるにも、多くの部署や職員との議論・調整が欠かせません。
中には、長年培われてきた活動の進め方を変えることに慎重な意見を持つ職員もいるかもしれません。データという客観的な根拠を示しながらも、相手の立場や想いを尊重し、粘り強く合意形成を図っていく。そうした地道なコミュニケーションが、成果を出すためには不可欠となります。自分の裁量だけでスピーディーに組織を動かせるわけではない点は、あらかじめ理解しておく必要があります。
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同会は営利企業ではないため、分析のゴールは「売上」や「利益」の最大化ではありません。自然保護という大きな目的のために、社会全体の利益や世論、時には法律なども考慮しながら、最適な提言を導き出す必要がある点が、最大の難しさになるだろうだと伺いました。
たとえば、ある施策が短期的な注目を集めたとしても、それが長期的に見て同会の考えにそぐわないものであれば、安易に「成功」とは判断できません。単なるマーケティングのセオリーだけでは通用しない複雑な意思決定が求められる点は、この仕事ならではの難しさと言えるでしょう。
◆多くの関係者との調整の大変さ。
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導き出した提言は、広報グループだけでなく、組織全体に影響を及ぼす可能性があります。そのため、一つの施策を進めるにも、多くの部署や職員との議論・調整が欠かせません。
中には、長年培われてきた活動の進め方を変えることに慎重な意見を持つ職員もいるかもしれません。データという客観的な根拠を示しながらも、相手の立場や想いを尊重し、粘り強く合意形成を図っていく。そうした地道なコミュニケーションが、成果を出すためには不可欠となります。自分の裁量だけでスピーディーに組織を動かせるわけではない点は、あらかじめ理解しておく必要があります。
この仕事の向き&不向き
向いている人◎コミュニケーションを大切にできる方
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分析して終わりではなく、その結果を基に広報グループ内や各部署へ提言し、関係者と議論を重ねることが重要です。データを示しつつ、相手の意見も尊重しながら合意形成を図れる方に向いている仕事です。
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分析して終わりではなく、その結果を基に広報グループ内や各部署へ提言し、関係者と議論を重ねることが重要です。データを示しつつ、相手の意見も尊重しながら合意形成を図れる方に向いている仕事です。
向いていない人△分析だけに集中したい方
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分析業務と並行して、会誌発送に伴うデータ入力や業者対応といった地道な事務作業も大きな割合を占めます。そのため、「分析の仕事だけをしたい」という方は、業務内容との間にギャップを感じてしまうかもしれません。
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分析業務と並行して、会誌発送に伴うデータ入力や業者対応といった地道な事務作業も大きな割合を占めます。そのため、「分析の仕事だけをしたい」という方は、業務内容との間にギャップを感じてしまうかもしれません。







