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取材から受けた会社の印象
■他社と一線を画した強みで成長を続ける企業
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選考への参加を収益源とするビジネスモデルを確立した同社。しかし、同社の強みはそれだけではありません。内定をゴールにしないからこそ、学生に「いろんな企業を見よう」と背中を押せる。結果、学生は機会を広く得られ、企業側にとっては多くのエントリーが集まるメリットがあります。
さらに、プロモーションによって優秀な学生が自然と集まる仕組みがある点も大きな強みです。同社が企画した番組「キャリアドラフト」は、総再数1億回超、チャンネル登録者20万人超の人気就活番組。
全国1000名以上の応募から選ばれた学生と、日本を代表する上場・有名企業の”現役人事担当”との疑似面接が流行を生み、サービスの認知拡大とブランド向上に大きく貢献しています。
複数の強みが重なり合うことで、学生にも企業にも選ばれる事業が形づくられていると感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■影響力の大きいサービスを自ら動かす面白さ
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この仕事の魅力は、学生を内定に導くといった個別の成果だけではありません。“社会的に影響力のあるプラットフォームを自分が動かしている”というスケール感のある手応えです。というのも、同社のサービス「キャリアドラフト」は、学生向け調査で認知率40％、SNSを含む動画再生数は1億回超と急成長中のサービスだから。「自分たちの価値が世の中に届いている」ことを実感できる点が大きなモチベーションになります。
実際に、家族や友人からサービス名を耳にしたり、企業から「あのキャリアドラフトですね」と言っていただけたりすることも珍しくありません。社員の多くが、この“世の中に知られているサービスに携わっている”ことを誇りに感じています。
■本質的な支援に注力できるからこその喜び
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内定をゴールにしていないからこそ、アドバイザーが「自社の利益のために学生を特定の企業に押し込む」といった、従来の就職支援サービスにありがちな営業都合の提案が生まれません。学生一人ひとりの可能性を広げ、多くの企業と出会う機会を提供することが最優先です。その結果、学生は納得感のある選択ができ、企業も本当に合う人材を採用できる、本質的なマッチングを実現できます。
学生のためになるのはもちろん、社会的にもインパクトのあるサービスの成長に当事者として携わっていける大きなやりがいがあるでしょう。
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この仕事の魅力は、学生を内定に導くといった個別の成果だけではありません。“社会的に影響力のあるプラットフォームを自分が動かしている”というスケール感のある手応えです。というのも、同社のサービス「キャリアドラフト」は、学生向け調査で認知率40％、SNSを含む動画再生数は1億回超と急成長中のサービスだから。「自分たちの価値が世の中に届いている」ことを実感できる点が大きなモチベーションになります。
実際に、家族や友人からサービス名を耳にしたり、企業から「あのキャリアドラフトですね」と言っていただけたりすることも珍しくありません。社員の多くが、この“世の中に知られているサービスに携わっている”ことを誇りに感じています。
■本質的な支援に注力できるからこその喜び
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内定をゴールにしていないからこそ、アドバイザーが「自社の利益のために学生を特定の企業に押し込む」といった、従来の就職支援サービスにありがちな営業都合の提案が生まれません。学生一人ひとりの可能性を広げ、多くの企業と出会う機会を提供することが最優先です。その結果、学生は納得感のある選択ができ、企業も本当に合う人材を採用できる、本質的なマッチングを実現できます。
学生のためになるのはもちろん、社会的にもインパクトのあるサービスの成長に当事者として携わっていける大きなやりがいがあるでしょう。
厳しさ■学生の“心”を動かすマネジメント力が必須
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同社のキャリアアドバイザーは、多くの学生を同時に担当します。こちらから声掛けをしなければ、行動が止まってしまう学生も少なくないため、学生のモチベーションを維持しながら、エントリーから選考参加まで導く工程管理がこの仕事の難しさです。
単に企業を紹介するだけではなく、学生の心に響くコミュニケーションで行動を促す力や、進捗を粘り強く管理するマネジメント力が求められます。一人ひとりの学生が“自分事”として動くよう促せるかどうかが、成果に直結するそう。成果と責任の重さが伴う分、真の「マネジメント力」が問われるとのことでした。
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同社のキャリアアドバイザーは、多くの学生を同時に担当します。こちらから声掛けをしなければ、行動が止まってしまう学生も少なくないため、学生のモチベーションを維持しながら、エントリーから選考参加まで導く工程管理がこの仕事の難しさです。
単に企業を紹介するだけではなく、学生の心に響くコミュニケーションで行動を促す力や、進捗を粘り強く管理するマネジメント力が求められます。一人ひとりの学生が“自分事”として動くよう促せるかどうかが、成果に直結するそう。成果と責任の重さが伴う分、真の「マネジメント力」が問われるとのことでした。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎目標から逆算して、主体的に行動できる方
一人ひとりがプロ意識を持つ同社では、指示待ちの姿勢では通用しません。目標を起点に計画を立て、自ら考えて行動できることが当たり前。「20日で100件」という目標なら単純に1日5件こなすのではなく、序盤でペースを上げてリスクを分散するなど、工夫しながら進める力が大切です。目標達成に向けて戦略的に動ける方、行動と結果を振り返って改善を繰り返せる方に向いています。
一人ひとりがプロ意識を持つ同社では、指示待ちの姿勢では通用しません。目標を起点に計画を立て、自ら考えて行動できることが当たり前。「20日で100件」という目標なら単純に1日5件こなすのではなく、序盤でペースを上げてリスクを分散するなど、工夫しながら進める力が大切です。目標達成に向けて戦略的に動ける方、行動と結果を振り返って改善を繰り返せる方に向いています。
向いていない人▲1人の学生に深く長く寄り添い続けることだけを望む方
複数の学生を同時に担当します。学生が自ら考え、行動することを前提に、必要なタイミングで支援するスタイルです。そのため、広い視点で複数の学生を動かす楽しさを感じられない方には、マッチしないかもしれません。
複数の学生を同時に担当します。学生が自ら考え、行動することを前提に、必要なタイミングで支援するスタイルです。そのため、広い視点で複数の学生を動かす楽しさを感じられない方には、マッチしないかもしれません。
