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取材から受けた会社の印象
お話を伺ったのは、5年前に入社した課長の菅生さん。「やりたいと思ったことは、すぐ教えてほしいですね。失敗しても、経験になると思うので！」というお言葉が印象に残りました。
というのも、配属先である中途採用支援課が誕生したのは、5年前のこと（菅生さんの入社とほぼ同時期だそうです！）。まだ部署の歴史が浅く、色んなことに挑戦していくフェーズであるとのことです。
実際、先輩たちの声で数々の提案が形に。例えば、採用コストを安く抑えられそうな求人媒体から営業電話をもらった時、すぐに相談して「やってみよう」となったり。メンバーの発信で、リスティング広告の運用に関して注力するようになったり。
日頃からコミュニケーションの機会を設けるなど、メンバー同士で採用に関する知識を共有する場があるからこそ、こうして気軽にアイデアを発信できるのでしょう。そんな同社なら、未経験の方も無理なく活躍できそうです。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■自分の戦略が、採用の成功に直結する手応え。
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この仕事のやりがいは、グループ全体の採用成果を自分の手で動かせること。「おかげさまで、良い方を採用できました！」という事業会社からの感謝の声が、何よりのやりがいです。決まったやり方に固執せず、各社の採用課題に対して最適な解決策を自ら考え実行できるため、自分の分析や戦略が直接成果に結びつく達成感を日々味わえます。
たとえば、ある事業会社が「夏までに1000名を採用する」という大規模な目標を掲げた際は、採用プロセス全体を分析。ボトルネックを特定し、新たな採用管理システムの導入を提案・実行しました。結果、採用業務が大幅に効率化され、見事目標を達成。こうした課題解決に、中心となって関わることができます。
また、社内には感謝を伝え合う文化があり、専用アプリを通じて「以前は的確な分析をしていただき、ありがとうございました！」「〇〇さんに任せれば安心です」といったメッセージが頻繁に届きます。このように自身の取り組みが認められ、「採用のプロ」として頼りにされることで、グループの成長に貢献している実感を強く得られるそうです。
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この仕事のやりがいは、グループ全体の採用成果を自分の手で動かせること。「おかげさまで、良い方を採用できました！」という事業会社からの感謝の声が、何よりのやりがいです。決まったやり方に固執せず、各社の採用課題に対して最適な解決策を自ら考え実行できるため、自分の分析や戦略が直接成果に結びつく達成感を日々味わえます。
たとえば、ある事業会社が「夏までに1000名を採用する」という大規模な目標を掲げた際は、採用プロセス全体を分析。ボトルネックを特定し、新たな採用管理システムの導入を提案・実行しました。結果、採用業務が大幅に効率化され、見事目標を達成。こうした課題解決に、中心となって関わることができます。
また、社内には感謝を伝え合う文化があり、専用アプリを通じて「以前は的確な分析をしていただき、ありがとうございました！」「〇〇さんに任せれば安心です」といったメッセージが頻繁に届きます。このように自身の取り組みが認められ、「採用のプロ」として頼りにされることで、グループの成長に貢献している実感を強く得られるそうです。
厳しさ■候補者ではなく、データと向き合う時間が大半を占める。
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このポジションは、採用活動におけるいわば「戦略家」「分析官」としての役割を担います。そのため、業務時間の大半は、応募数や広告の閲覧数、面接辞退率といった各種データを分析し、採用課題を解決するための戦略を練ることに費やされます。
一般的な人事職のように、面接で候補者と対話したり、入社後の研修を担当したりといった、人と直接関わる機会はほとんどありません。常に数字と向き合い、論理的に物事を考えることが求められるため、「候補者一人ひとりと深く関わりたい」という志向の方や、データ分析に苦手意識がある方にとっては、期待とのギャップが生じるでしょう。
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このポジションは、採用活動におけるいわば「戦略家」「分析官」としての役割を担います。そのため、業務時間の大半は、応募数や広告の閲覧数、面接辞退率といった各種データを分析し、採用課題を解決するための戦略を練ることに費やされます。
一般的な人事職のように、面接で候補者と対話したり、入社後の研修を担当したりといった、人と直接関わる機会はほとんどありません。常に数字と向き合い、論理的に物事を考えることが求められるため、「候補者一人ひとりと深く関わりたい」という志向の方や、データ分析に苦手意識がある方にとっては、期待とのギャップが生じるでしょう。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■物事に対して、主体的に取り組める方
採用マーケティングの戦略や手法に「正解」はありません。そのため、データ分析から仮説を立て、施策を実行し、効果を検証するサイクルを自ら回していくことが求められます。実際に、社員が「やってみたい」と手を挙げ、リスティング広告の運用を本格化させた例も。積極的に挑戦できる環境で働きたい方や、自分の手で成果をつくり出すことにやりがいを感じる方に向いています。
採用マーケティングの戦略や手法に「正解」はありません。そのため、データ分析から仮説を立て、施策を実行し、効果を検証するサイクルを自ら回していくことが求められます。実際に、社員が「やってみたい」と手を挙げ、リスティング広告の運用を本格化させた例も。積極的に挑戦できる環境で働きたい方や、自分の手で成果をつくり出すことにやりがいを感じる方に向いています。
向いていない人■指示や前例がないと行動できない方
基本的に、「これをこうしてください」といった具体的な指示はありません。常に「どうすれば採用成果を最大化できるか」を自ら考え、行動することが求められます。前例やマニュアルに沿って業務を進めたい方は、ミスマッチを感じる可能性があります。
基本的に、「これをこうしてください」といった具体的な指示はありません。常に「どうすれば採用成果を最大化できるか」を自ら考え、行動することが求められます。前例やマニュアルに沿って業務を進めたい方は、ミスマッチを感じる可能性があります。
