動画でCheck!
取材から受けた会社の印象
お部屋を借りる際の「連帯保証人」というハードル。同社は、その役割を法人が担う「家賃債務保証サービス」で解決しています。入居者様はスムーズに、オーナー様は安心して賃貸契約を結べる。この社会貢献性の高いビジネスモデルが、同社の揺るぎない基盤です。
数ある保証会社の中でも、同社の独自性は際立っています。滞納の有無にかかわらず家賃を「事前」に支払うスキームは、オーナー様に絶対的な安心を提供。さらに、大手クレジットカード会社と提携し、入居者様が家賃支払いでポイントを得られる仕組みも構築。他社にはないこの二つの強みが、選ばれる理由なのだと感じました。
こうした独自の戦略が、東証スタンダード市場上場という信頼の礎となっています。そして今、その安定を土台に、未開拓の市場へ果敢に挑戦している最中です。盤石な事業基盤の上で、会社の未来を創る。そんな仕事の面白さを感じた取材でした。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■経営の中枢で、会社の成長を動かす実感。
少数精鋭の組織のため、一人ひとりの業務が会社の意思決定に直結します。自身が手掛けた市場分析や企画が経営会議で採用されたり、構築した与信ロジックが会社の収益性を高めたりと、会社の成長をダイレクトに支えている手応えを感じられます。
■上場企業だからこそ挑戦できる、ダイナミックな経験。
安定した経営基盤があるからこそ、IR・広報戦略や、業界でも珍しい信用情報を活用したリスク分析など、非上場企業では経験できないような責任ある業務に挑戦できます。常に「正解のない問い」に向き合い、自ら仮説を立てて実行するプロセスは、あなた自身の市場価値を大きく高めるでしょう。
少数精鋭の組織のため、一人ひとりの業務が会社の意思決定に直結します。自身が手掛けた市場分析や企画が経営会議で採用されたり、構築した与信ロジックが会社の収益性を高めたりと、会社の成長をダイレクトに支えている手応えを感じられます。
■上場企業だからこそ挑戦できる、ダイナミックな経験。
安定した経営基盤があるからこそ、IR・広報戦略や、業界でも珍しい信用情報を活用したリスク分析など、非上場企業では経験できないような責任ある業務に挑戦できます。常に「正解のない問い」に向き合い、自ら仮説を立てて実行するプロセスは、あなた自身の市場価値を大きく高めるでしょう。
厳しさ■常に伴う、経営判断に関わる責任の重さ。
手掛ける業務は、会社の業績や株価にも影響を与えかねない重要なものばかりです。特に経営陣への報告や提案の場面では、緻密な分析と高い論理性が求められ、常に相応のプレッシャーが伴います。
■前例のない課題と向き合い続ける難しさ。
特に与信管理の分野では、業界でも確立されたノウハウが存在しないため、常に手探りで最適なロジックを模索し続ける必要があります。受け身の姿勢では務まらず、自ら学び、試行錯誤を繰り返す主体性がなければ、成果を出すことは難しいでしょう。
手掛ける業務は、会社の業績や株価にも影響を与えかねない重要なものばかりです。特に経営陣への報告や提案の場面では、緻密な分析と高い論理性が求められ、常に相応のプレッシャーが伴います。
■前例のない課題と向き合い続ける難しさ。
特に与信管理の分野では、業界でも確立されたノウハウが存在しないため、常に手探りで最適なロジックを模索し続ける必要があります。受け身の姿勢では務まらず、自ら学び、試行錯誤を繰り返す主体性がなければ、成果を出すことは難しいでしょう。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■数字やデータに基づいて、論理的に物事を考えることが好きな方
経営企画の市場分析から経理の数値管理まで、全部門の業務がデータに基づいて行なわれるため、物事を客観的かつ論理的に捉える力は不可欠です。
■当事者意識を持って、会社の成長に貢献したい方
少数精鋭の組織のため、一人ひとりの仕事が会社の業績や未来に直結します。その責任をやりがいに変え、会社の成長を自分事として楽しめる方に向いています。
経営企画の市場分析から経理の数値管理まで、全部門の業務がデータに基づいて行なわれるため、物事を客観的かつ論理的に捉える力は不可欠です。
■当事者意識を持って、会社の成長に貢献したい方
少数精鋭の組織のため、一人ひとりの仕事が会社の業績や未来に直結します。その責任をやりがいに変え、会社の成長を自分事として楽しめる方に向いています。
向いていない人■指示待ちで、受け身な姿勢の方
少数精鋭で前例のない業務も多いため、自ら課題を発見し、解決策を考えて行動できないと活躍は難しいでしょう。
■大企業のような、完全に整備された分業体制を求める方
一人が複数の役割を担うことも少なくありません。自身の担当領域を明確に限定したい方には向いていないでしょう。
少数精鋭で前例のない業務も多いため、自ら課題を発見し、解決策を考えて行動できないと活躍は難しいでしょう。
■大企業のような、完全に整備された分業体制を求める方
一人が複数の役割を担うことも少なくありません。自身の担当領域を明確に限定したい方には向いていないでしょう。
