取材から受けた会社の印象
◆直営とFCを使い分け、ブランドを育成する成長企業。
同社代表は2015年入社。SV・営業部長を経て代表取締役に就任し、FC管理や直営開発の経験を積み重ねて基盤を構築。パンデミック下では自らリブランディングを主導し、売上を2017年比1.7倍へ拡大。その成果をもとに新規出店し、今や直営売上はFCを上回る規模となりました。
特徴は直営とFCの巧みな使い分け。たとえば居酒屋だけでは昼の集客が難しいが、ガパオライスやラーメン業態ならランチ需要を取り込める。物件によっては「居酒屋不可でもタイ料理なら入居可能」というケースもある。だからこそFC展開も大切にしているそうです。
社員にとっても、「安定と挑戦」の双方を選べるというメリットを創出。決められたオペレーションを磨く場はFCに、自由度を持って開発に挑む場は直営に。「親会社の安定資本」と「たたき上げの社長から学べる実践知」が共存する稀有な職場です。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい◆自分の手で店舗の売上を伸ばしていけること。
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「素揚げ酒場パリパリ 北千住店」は、同社が直営するオリジナル業態です。つまり、新メニューを考案したり、より効率的なオペレーションに変更したりするなど、自分のアイデアをカタチにできる環境ということ。そうした取り組みを通じて店舗の売上が伸びた時には、達成感を味わえると伺いました。自分の工夫次第で店舗の売上に貢献できるということに、大きなやりがいを感じられるでしょう。
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「素揚げ酒場パリパリ 北千住店」は、同社が直営するオリジナル業態です。つまり、新メニューを考案したり、より効率的なオペレーションに変更したりするなど、自分のアイデアをカタチにできる環境ということ。そうした取り組みを通じて店舗の売上が伸びた時には、達成感を味わえると伺いました。自分の工夫次第で店舗の売上に貢献できるということに、大きなやりがいを感じられるでしょう。
厳しさ◆細やかなコミュニケーションが重要に。
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店長になるとアルバイトスタッフなどをまとめることになります。「店舗を運営するポジションだから」と高圧的にスタッフに接してしまうと、信頼関係を構築できず、スムーズに店舗運営を進められないリスクもあるのだとか。協調性を意識して、柔和なコミュニケーションを心がける必要があることに、難しさを感じることがあるでしょう。
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店長になるとアルバイトスタッフなどをまとめることになります。「店舗を運営するポジションだから」と高圧的にスタッフに接してしまうと、信頼関係を構築できず、スムーズに店舗運営を進められないリスクもあるのだとか。協調性を意識して、柔和なコミュニケーションを心がける必要があることに、難しさを感じることがあるでしょう。
この仕事の向き&不向き
向いている人◎飲食で「休みやすさ」「楽しさ」を両立したい方
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休めない、残業が多いといった悩みを抱えることなく、飲食業の面白さを存分に味わえる環境がすでに構築されています。そのため「働きやすい飲食店で楽しく活躍したい」という方に最適。FC店舗も展開しているため、マニュアル通りの安定した働き方も叶います。
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休めない、残業が多いといった悩みを抱えることなく、飲食業の面白さを存分に味わえる環境がすでに構築されています。そのため「働きやすい飲食店で楽しく活躍したい」という方に最適。FC店舗も展開しているため、マニュアル通りの安定した働き方も叶います。
向いていない人△協調性を大切にできない方
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新メニューの開発もオペレーションの変更も、アルバイトスタッフなどの協力がなければ実現できません。こまめに声をかけたり、スタッフの頑張りを認めて褒めたり、といった姿勢を大事にできない方には向きません。
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新メニューの開発もオペレーションの変更も、アルバイトスタッフなどの協力がなければ実現できません。こまめに声をかけたり、スタッフの頑張りを認めて褒めたり、といった姿勢を大事にできない方には向きません。




