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取材から受けた会社の印象
今回の取材で印象的だったのが、一人ひとりに大きな裁量が与えられている点です。例えば、代表の根岸さん・マネージャーの藤本さんにお話を伺ったのですが、「メディア事業部は藤本君に一任しています」とのこと。お二人の関係性も非常にフランクで、代表との距離の近さも魅力的に感じました。
また、社員全員が裁量を持って働けるよう、働き方改革にも注力。「フルリモート＆フレックス」を実現させたのだそうです。しかも、「どうせなら徹底的にやって会社の強みにする」という方針のもと、社員の管理は一切していないのだとか。出退勤の報告や朝礼はなく、業務に支障が出なければ働く場所はどこでもOK。それによって全国から優秀な人材が集まるようになり、売上も大幅アップしたのだそうです。
「社員を信頼しているからこそ、自分らしく輝ける環境づくりを進めています」と語る根岸さんのもとでなら、今回入社する方もイキイキと働けそうだと感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■自社運用だからこその達成感！
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クリック数、コンバージョン率などの指標を分析し、改善策を企画・実行します。自社運用だからこそ、自分が納得するまでこだわることが可能。そのため、反響が大きく収益化に繋がった時には、大きな達成感が得られるのだとか。また、メディア事業は2年ほど前に本格始動したばかりです。コアメンバーとして事業を育てる面白さ、そして会社の新たな柱にしていく醍醐味が味わえるのだそうです。
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クリック数、コンバージョン率などの指標を分析し、改善策を企画・実行します。自社運用だからこそ、自分が納得するまでこだわることが可能。そのため、反響が大きく収益化に繋がった時には、大きな達成感が得られるのだとか。また、メディア事業は2年ほど前に本格始動したばかりです。コアメンバーとして事業を育てる面白さ、そして会社の新たな柱にしていく醍醐味が味わえるのだそうです。
厳しさ■正解がないからこその難しさ。
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アップ後からが本格的なスタートといえます。効果検証をしながら課題を抽出し、効果的な施策を考えなければなりません。特に、「こうしていれば必ず効果が出る」といった正解はないので、常に試行錯誤する大変さがあるのだそうです。
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アップ後からが本格的なスタートといえます。効果検証をしながら課題を抽出し、効果的な施策を考えなければなりません。特に、「こうしていれば必ず効果が出る」といった正解はないので、常に試行錯誤する大変さがあるのだそうです。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎裁量ある環境で、アイデアを活かしたい方
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「収益化に繋げる」「アクセス増加・CV率向上」といったゴールに向けて、データドリブンな改善をしながら様々なアプローチを実践できます。「自分で課題を見つけ、PDCAを回していける方」「裁量ある環境で活躍したい方」にピッタリです。
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「収益化に繋げる」「アクセス増加・CV率向上」といったゴールに向けて、データドリブンな改善をしながら様々なアプローチを実践できます。「自分で課題を見つけ、PDCAを回していける方」「裁量ある環境で活躍したい方」にピッタリです。
向いていない人▲自己管理が苦手な方
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「フルリモート＆フルフレックス」の働き方で、月の制作数のノルマもありません。また、少数精鋭の組織なので、主体的に取り組む必要があるのだとか。自由度の高い環境だからこそ、「自分で考え・行動できない、指示待ちタイプ方」には向いていないでしょう。
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「フルリモート＆フルフレックス」の働き方で、月の制作数のノルマもありません。また、少数精鋭の組織なので、主体的に取り組む必要があるのだとか。自由度の高い環境だからこそ、「自分で考え・行動できない、指示待ちタイプ方」には向いていないでしょう。
