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取材から受けた会社の印象
スピーディに成長している同社について詳細を伺いました。ここ2～3年は毎年前年比130％ほどの成長をしています。順調に従業員数も増えており、ここ6年弱で6倍ほどなんだとか。この勢いのまま拠点数を増やし、さらなる拡大をしていく予定だそうです。
成長の秘訣は、仲間との連携。人材コーディネーターや人材業界の営業は1人で行動することも少なくありません。ですが、同社はチーム制で、成功体験などを共有したり相談に乗ったりしています。チームだけに留まらず、支店全体のノウハウになっていくということ。そしてチームメンバーが良い仕事をすれば、みんなで喜び合う。喜んでもらえるから、引き続き頑張れる。プラスのスパイラルが生まれているのでしょう。
そんな会社だからこそ、会社の成長が速く、ポジションアップのチャンスも豊富なのでしょう。こうした雰囲気のある会社なら、支店長になった際も、皆で協力し合う支店をつくっていけそうです。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい◎実力主義なので、早期にマネジメントポジションに挑戦できる！
3年連続で前年比130％の急成長を遂げている同社。年3～4店と急スピードで続々と新店舗を出店されているため、課長や支店長、マネージャーなど、ポジションが豊富です。特に今回は支店長になることを前提とした募集。最短1年で支店長になることが可能です。実際、入社6ヶ月で支店長になった方も。支店長になれば、支店の社員のマネジメントや、メンバーの得意不得意に配慮した人員配置、営業手法や業務フローの構築なども可能。自分の裁量で支店を成長させる醍醐味があるでしょう。
◎達成感が味わえる！
チーム単位で行動しているため、チームや支店が好成績を出せばみんなで一緒に喜び合える環境です。また、週1回～月1回の頻度で成績上位3名の発表も行なっており、「今週すごい頑張ったね！」と評価されることもあるそうです。ノルマはありませんが、それぞれ個々の目標に向かって営業活動に取り組んでいます！
◎意見やアイデアが実現しやすい！
同社には、業務改善などの意見やアイデアを記載することができるシートがあります。匿名でいつでも提出でき、良い案なら採用され、より良い組織に変わっていくということです。たとえば、業務効率化のため新しいPCの導入、ミスを減らすためのチェックリスト作成、スピーディな成長のための勉強会の実施などが実現しています。入社年次も関係ないため、入社1ヶ月の方の意見でも採用された実績も。意見やアイデアを出しやすい風土があります。
3年連続で前年比130％の急成長を遂げている同社。年3～4店と急スピードで続々と新店舗を出店されているため、課長や支店長、マネージャーなど、ポジションが豊富です。特に今回は支店長になることを前提とした募集。最短1年で支店長になることが可能です。実際、入社6ヶ月で支店長になった方も。支店長になれば、支店の社員のマネジメントや、メンバーの得意不得意に配慮した人員配置、営業手法や業務フローの構築なども可能。自分の裁量で支店を成長させる醍醐味があるでしょう。
◎達成感が味わえる！
チーム単位で行動しているため、チームや支店が好成績を出せばみんなで一緒に喜び合える環境です。また、週1回～月1回の頻度で成績上位3名の発表も行なっており、「今週すごい頑張ったね！」と評価されることもあるそうです。ノルマはありませんが、それぞれ個々の目標に向かって営業活動に取り組んでいます！
◎意見やアイデアが実現しやすい！
同社には、業務改善などの意見やアイデアを記載することができるシートがあります。匿名でいつでも提出でき、良い案なら採用され、より良い組織に変わっていくということです。たとえば、業務効率化のため新しいPCの導入、ミスを減らすためのチェックリスト作成、スピーディな成長のための勉強会の実施などが実現しています。入社年次も関係ないため、入社1ヶ月の方の意見でも採用された実績も。意見やアイデアを出しやすい風土があります。
厳しさ▲お客様やメンバー一人ひとりに合わせた対応を求められます。
人材コーディネーターとして、取引のある企業様と派遣スタッフ様と双方にコミュニケーションをとりながら、信頼関係をつくっていくことが重要です。当然のことながら、いろんなタイプの企業担当者様・派遣スタッフ様がいらっしゃいます。一人一人のタイプに合わせた接し方や、体調不良ややむを得ない急な退社なども発生するため、臨機応変な対応が必要となります。
また支店長になった際は、多くのメンバーと力を合わせ成果を出していく必要があるため、メンバーの個性や考え方を踏まえてマネジメントをし、個々の成長を促していくことが重要となります。マネジメントしていく上で、時には自分自身を見つめ直し変化をすることも必要になってくるため、素直に且つ柔軟に物事を捉えられることができるかもポイントとなるでしょう。
人材コーディネーターとして、取引のある企業様と派遣スタッフ様と双方にコミュニケーションをとりながら、信頼関係をつくっていくことが重要です。当然のことながら、いろんなタイプの企業担当者様・派遣スタッフ様がいらっしゃいます。一人一人のタイプに合わせた接し方や、体調不良ややむを得ない急な退社なども発生するため、臨機応変な対応が必要となります。
また支店長になった際は、多くのメンバーと力を合わせ成果を出していく必要があるため、メンバーの個性や考え方を踏まえてマネジメントをし、個々の成長を促していくことが重要となります。マネジメントしていく上で、時には自分自身を見つめ直し変化をすることも必要になってくるため、素直に且つ柔軟に物事を捉えられることができるかもポイントとなるでしょう。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎早期からマネジメントポジションに昇格したい方
業績好調につき、続々と新規出店をしている同社。課長や支店長、マネージャーなどのポジションも豊富です。入社1年で支店長にポジションアップして高収入を手にすることも十分可能。「マネジメントにチャレンジしたい」「成長企業でキャリアを築いていきたい」「収入アップをしたい」といった方にオススメです。
業績好調につき、続々と新規出店をしている同社。課長や支店長、マネージャーなどのポジションも豊富です。入社1年で支店長にポジションアップして高収入を手にすることも十分可能。「マネジメントにチャレンジしたい」「成長企業でキャリアを築いていきたい」「収入アップをしたい」といった方にオススメです。
向いていない人▲極端に変化を嫌う方
成長中の会社で、組織もどんどん大きくなっています。結果次第で昇格のスピードも早く、昇格に伴い職務内容も変わってきます。また随時新しい取り組みを実施したりなど昇格に関わらず変化があることも多いため、「ずっと同じことをしていたい」「環境の変化が苦手」といった方には向いていません。
成長中の会社で、組織もどんどん大きくなっています。結果次第で昇格のスピードも早く、昇格に伴い職務内容も変わってきます。また随時新しい取り組みを実施したりなど昇格に関わらず変化があることも多いため、「ずっと同じことをしていたい」「環境の変化が苦手」といった方には向いていません。
