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取材から受けた会社の印象
取材で印象的だったのは、「福祉業界で働く人の待遇を上げる」という代表・竹下様の揺るぎない信念。その原点は、ご自身の経験と、かつての部下から投げかけられた忘れられない一言にあるそうです。
竹下様ご自身、かつては低い給与で働いていた経験から、志ある人が生活のために業界を去っていく姿を数多く目の当たりにしてきたといいます。そして、役職者として部下の退職を引き留めた際、「自分の生活が困窮しているのに、人にいいことなんてできるんですか？」と問われたとのこと。この言葉に、竹下様は返す言葉がなかったそうです。
「心や生活に余裕がなければ、質の高い支援はできない。やりがいだけを理由に、職員に我慢を強いてはいけない」。その強い想いが、事業を拡大して利益を生み、それを職員へ還元するという現在の経営スタイルの礎になっているといいます。
同社の高い待遇は、代表の職員への誠実な想いの表れだと感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■子どもたちの成長を支援し、未来を変えられる
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同社では、子どもたちの成長を日々実感できるだけではありません。『ブレインプログラム』をはじめとした質の高い療育を通して、子どもたちの未来をより豊かなものへ変えていく力を持っています。
代表自身の息子様も発達障害を抱えており悩みが多く、他施設では「預けられるだけで成長につながらない…」と途方に暮れていたといいます。そんな中、最後に頼ったのが自社の「エフ」。質の高い療育を受け、社会性や脳機能が大きく向上したのだとか。小学校を卒業する頃には療育が不要なほどに成長し、今では一般の高校に通いながら2つのアルバイトを掛け持ちするほど成長できたといいます。
目の前の課題を解決するだけでなく、子どもたちが将来、社会で堂々と生きていくための「土台」を築けるやりがいを感じられるでしょう。
■正当な評価のもと、昇格・昇給していける
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年間5ヶ所というペースで新たな事業所を開設する同社。その分、新しいポジションもどんどん増えているそうです。昇格のための資格取得にかかる費用なども、会社がバックアップ。早い方では、入社7ヶ月で所長となった例もあるそうです。
また、ポジションにつくと、基本給や賞与の基本額が上がることに加え、役職手当も支給されるとのこと。未経験入社1年目でも年収437.6万円、入社6年で年収1085.6万円という例もあるそうです。頑張り次第で自分の待遇を上げていけることも、モチベーションにつながるでしょう。
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同社では、子どもたちの成長を日々実感できるだけではありません。『ブレインプログラム』をはじめとした質の高い療育を通して、子どもたちの未来をより豊かなものへ変えていく力を持っています。
代表自身の息子様も発達障害を抱えており悩みが多く、他施設では「預けられるだけで成長につながらない…」と途方に暮れていたといいます。そんな中、最後に頼ったのが自社の「エフ」。質の高い療育を受け、社会性や脳機能が大きく向上したのだとか。小学校を卒業する頃には療育が不要なほどに成長し、今では一般の高校に通いながら2つのアルバイトを掛け持ちするほど成長できたといいます。
目の前の課題を解決するだけでなく、子どもたちが将来、社会で堂々と生きていくための「土台」を築けるやりがいを感じられるでしょう。
■正当な評価のもと、昇格・昇給していける
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年間5ヶ所というペースで新たな事業所を開設する同社。その分、新しいポジションもどんどん増えているそうです。昇格のための資格取得にかかる費用なども、会社がバックアップ。早い方では、入社7ヶ月で所長となった例もあるそうです。
また、ポジションにつくと、基本給や賞与の基本額が上がることに加え、役職手当も支給されるとのこと。未経験入社1年目でも年収437.6万円、入社6年で年収1085.6万円という例もあるそうです。頑張り次第で自分の待遇を上げていけることも、モチベーションにつながるでしょう。
厳しさ■1人ひとりの個性やタイミングによって、対応を変える難しさ
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子どもたち1人ひとりの個性を見極めて、対応を変えていく必要があります。同じ対応をしたからといって、全員から同じような反応が得られるわけではありません。昨日はできたことが、今日はできなくなってしまうことも往々にしてあります。
その度に、どのようにコミュニケーションを取るべきか、周囲のスタッフに相談して仮説を立てたり、自身で原因を探ったりして、対応しなければなりません。また、今後も再現性を持って取り組んでいけるよう、論理的な思考が欠かせません。「なんとなく…」では務まらないので、その点は覚悟が必要です。
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子どもたち1人ひとりの個性を見極めて、対応を変えていく必要があります。同じ対応をしたからといって、全員から同じような反応が得られるわけではありません。昨日はできたことが、今日はできなくなってしまうことも往々にしてあります。
その度に、どのようにコミュニケーションを取るべきか、周囲のスタッフに相談して仮説を立てたり、自身で原因を探ったりして、対応しなければなりません。また、今後も再現性を持って取り組んでいけるよう、論理的な思考が欠かせません。「なんとなく…」では務まらないので、その点は覚悟が必要です。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■正解がない仕事に、工夫しながら取り組める方
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子どもたち1人ひとりの個性にあわせた対応が求められます。決して正解があるわけではないので、創意工夫できる方、PDCAをまわして取り組んでいける方に向いているでしょう。また、今の職場よりも身体的な負担が少ない環境で、長く働き続けたい方にも向いています。
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子どもたち1人ひとりの個性にあわせた対応が求められます。決して正解があるわけではないので、創意工夫できる方、PDCAをまわして取り組んでいける方に向いているでしょう。また、今の職場よりも身体的な負担が少ない環境で、長く働き続けたい方にも向いています。
向いていない人■自分の考え方だけに固執してしまう方
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チームで子どもたちの成長を見守っていきます。そのため、自分の考え方に固執してしまう方には向きません。また、子どもたちの模範となるような言動を意識できない方にも向かないでしょう。
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チームで子どもたちの成長を見守っていきます。そのため、自分の考え方に固執してしまう方には向きません。また、子どもたちの模範となるような言動を意識できない方にも向かないでしょう。
