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取材から受けた会社の印象
発達・知的障がいのある子どもたちを支援する同社。これまでに700名以上の生徒さんの療育を行なってきたそうです。そのノウハウを体系化し、『ブレインプログラム』という教材を開発したといいます。
このプログラムでは、言葉・数・図形・制御（手指を正確に動かす）・生活の5つのトレーニングを用意。イラストを見てモノの名前を覚えたり、お手本を見ながら同じ図形をつくったりするそうです。
こうしたプログラムにより、子どもたちの脳の発達や、生活スキルの向上につながっているのだそう。また他にも博物館の見学やビスケットづくりなど、イベント・遊びを通じた療育も実施。子どもたちの社会性も育んでいるそうです。
こうした充実した療育支援が保護者の間でも評判となり、利用する方が増えているのだとか。また「ブレインプログラム」の外販に着手し、収益も伸ばしています。同社なら、子どもを支えるやりがいも、将来性への安心感も得られそうです。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■子どもたちの成長を実感できる
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子どもたちの成長を実感できる瞬間が毎日のようにあるそうです。例えば、最初はなかなか感情を表に出せなかった子。療育を通して気持ちの伝え方を学び、「もっと遊びたいから帰りたくない」と自分の意見を言えるようになることも。また、人との物理的な距離が近い子には、パーソナルスペースについて説明し、腕1本分離れようと約束。最初は毎日のように「先生との約束覚えてる？」と促していましたが、2日に1回、3日に1回と、注意する回数が段々と減っていきました。今では、適切な距離を保ちつつ、人とコミュニケーションがとれるように。自身の指導を通して子どもたちが変わっていく様子を見られるため、やりがいは大きなものとなるでしょう。
■正当な評価のもと、昇格・昇給していける
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年間5ヶ所というペースで新たな事業所を開設している同社。その分、新しいポジションもどんどん増えているそうです。昇格のための資格取得にかかる費用なども、会社がバックアップしてくれるといいます。そのため早い方では、入社7ヶ月で所長となった例もあるのだとか。またポジションにつくと、基本給や賞与の基本額が上がることに加え、役職手当も支給されるとのこと。そのため未経験入社1年目でも年収422万円、入社6年で年収1070万円という例もあるそうです。頑張り次第で自分の待遇を上げていけることも、モチベーションにつながるでしょう。
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子どもたちの成長を実感できる瞬間が毎日のようにあるそうです。例えば、最初はなかなか感情を表に出せなかった子。療育を通して気持ちの伝え方を学び、「もっと遊びたいから帰りたくない」と自分の意見を言えるようになることも。また、人との物理的な距離が近い子には、パーソナルスペースについて説明し、腕1本分離れようと約束。最初は毎日のように「先生との約束覚えてる？」と促していましたが、2日に1回、3日に1回と、注意する回数が段々と減っていきました。今では、適切な距離を保ちつつ、人とコミュニケーションがとれるように。自身の指導を通して子どもたちが変わっていく様子を見られるため、やりがいは大きなものとなるでしょう。
■正当な評価のもと、昇格・昇給していける
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年間5ヶ所というペースで新たな事業所を開設している同社。その分、新しいポジションもどんどん増えているそうです。昇格のための資格取得にかかる費用なども、会社がバックアップしてくれるといいます。そのため早い方では、入社7ヶ月で所長となった例もあるのだとか。またポジションにつくと、基本給や賞与の基本額が上がることに加え、役職手当も支給されるとのこと。そのため未経験入社1年目でも年収422万円、入社6年で年収1070万円という例もあるそうです。頑張り次第で自分の待遇を上げていけることも、モチベーションにつながるでしょう。
厳しさ■1人ひとりの個性やタイミングによって、対応を変える難しさ
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子どもたち1人ひとりの個性を見極めて、対応を変えていく必要があります。同じ対応をしたからといって、全員から同じような反応が得られるわけではありません。昨日はできたことが、今日はできなくなってしまうことも往々にしてあります。その度に、どのようにコミュニケーションを取るべきか、周囲のスタッフに相談して仮説を立てたり、自身で原因を探ったりして、対応しなければなりません。また、今後も再現性を持って取り組んでいけるよう、論理的な思考が欠かせません。「なんとなく…」では務まらないので、その点は覚悟が必要です。
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子どもたち1人ひとりの個性を見極めて、対応を変えていく必要があります。同じ対応をしたからといって、全員から同じような反応が得られるわけではありません。昨日はできたことが、今日はできなくなってしまうことも往々にしてあります。その度に、どのようにコミュニケーションを取るべきか、周囲のスタッフに相談して仮説を立てたり、自身で原因を探ったりして、対応しなければなりません。また、今後も再現性を持って取り組んでいけるよう、論理的な思考が欠かせません。「なんとなく…」では務まらないので、その点は覚悟が必要です。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■正解がない仕事に、工夫しながら取り組める方
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子どもたち1人ひとりの個性にあわせた対応が求められます。決して正解があるわけではないので、創意工夫できる方、PDCAをまわして取り組んでいける方に向いているでしょう。また、今の職場よりも身体的な負担が少ない環境で、長く働き続けたい方にも向いています。
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子どもたち1人ひとりの個性にあわせた対応が求められます。決して正解があるわけではないので、創意工夫できる方、PDCAをまわして取り組んでいける方に向いているでしょう。また、今の職場よりも身体的な負担が少ない環境で、長く働き続けたい方にも向いています。
向いていない人■自分の考え方だけに固執してしまう方
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チームで子どもたちの成長を見守っていきます。そのため、自分の考え方に固執してしまう方には向きません。また、子どもたちの模範となるような言動を意識できない方にも向かないでしょう。
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チームで子どもたちの成長を見守っていきます。そのため、自分の考え方に固執してしまう方には向きません。また、子どもたちの模範となるような言動を意識できない方にも向かないでしょう。
