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取材から受けた会社の印象
家庭教師生徒数・個別直営教室数は全国トップクラスであり、認知度も業界でトップクラスを誇るトライグループ。今回の取材では、同社が業界をリードする理由について深掘りしてみました。
すると分かったのが、「AI学力診断」や、120万人の指導データから生まれた「トライ式性格診断」といった最先端技術の活用。ITを駆使することで、1人ひとりに最適な指導ができるように注力しているそうです。
また、“教育で、日本から、未来を強くする”というパーパスを掲げている同社では、教育格差や地域格差を減らす取り組みも実施。たとえば、「生活困窮家庭の子供向けの学習支援事業」をはじめ、児童館等を利用して小学生に適切な遊び場や生活の場を提供し、健全な育成を図る「放課後事業」を推進。行政と連携しながらさまざまな事業を進めているそうです。
世の中や日本に対して良い影響を与えようとする、同社の“本気度”が垣間見える取材になりました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■子供たちからの感謝が原動力になる
担当している子供たちからの喜びの声は、何よりの原動力になるとのことです。定期テストや実力テストの成績が上がった、といった報告はもちろんですが、何より嬉しいのは生徒の合格発表報告。100人いれば100通りの学習指導方法があります。ただ偏差値の高い学校を目指すのではなく、子供自身が将来どうありたいのかなどを踏まえて志望校の相談に乗っているそうです。
その中で、生徒に働きかけるだけでなく、時には東京にいる先生に相談の時間をもらったり、親御さんに働きかけたりするといった動きも欠かせません。試行錯誤の末、「第一志望の高校に受かりました！」といったことを直接伝えてもらえた時は、自分事のように嬉しいそうです。中には手紙で感謝を伝えてくれる生徒さんもいるのだとか。そうした感謝の言葉やお礼の手紙をもらうたびに「また頑張ろう」とやる気が湧いてくるそうです。
■あなたの頑張りがきちんと評価される社風
入社2年目でエリアのマネージャーに昇進したり、入社3年目で部長に昇進したりという例は、同社では珍しくないそう。もちろん、ランクが上がるにつれ給与もどんどん上がっていきます。努力した分きちんと自分に返ってくる点も、大きなやりがいになっているそうです。
担当している子供たちからの喜びの声は、何よりの原動力になるとのことです。定期テストや実力テストの成績が上がった、といった報告はもちろんですが、何より嬉しいのは生徒の合格発表報告。100人いれば100通りの学習指導方法があります。ただ偏差値の高い学校を目指すのではなく、子供自身が将来どうありたいのかなどを踏まえて志望校の相談に乗っているそうです。
その中で、生徒に働きかけるだけでなく、時には東京にいる先生に相談の時間をもらったり、親御さんに働きかけたりするといった動きも欠かせません。試行錯誤の末、「第一志望の高校に受かりました！」といったことを直接伝えてもらえた時は、自分事のように嬉しいそうです。中には手紙で感謝を伝えてくれる生徒さんもいるのだとか。そうした感謝の言葉やお礼の手紙をもらうたびに「また頑張ろう」とやる気が湧いてくるそうです。
■あなたの頑張りがきちんと評価される社風
入社2年目でエリアのマネージャーに昇進したり、入社3年目で部長に昇進したりという例は、同社では珍しくないそう。もちろん、ランクが上がるにつれ給与もどんどん上がっていきます。努力した分きちんと自分に返ってくる点も、大きなやりがいになっているそうです。
厳しさ■結果にコミットし続けなければならない
お金をいただきながら教育をしている立場だからこそ、より一層結果にコミットする姿勢が求められます。受け持っている生徒の成績が伸び悩むようなことがあれば、その親御さんからは厳しい指摘をいただくこともあるでしょう。
実際に満足度アンケートを取った時には、「生徒の受講継続率には“教室長の存在”が大きく影響する」という結果が出たそう。あくまで子供たちに直接指導をするのは講師たちですが、指導に関する全責任を負うのは、各教室のトップである教室長です。だからこそ教室長は、生徒たちの将来の目標を実現させるための最適なカリキュラムは何なのか、アルバイトである講師たちの士気を高めるにはどうすべきか、生徒にとって勉強しやすい環境になっているか…など、様々なことを日夜考え続ける必要があります。
お金をいただきながら教育をしている立場だからこそ、より一層結果にコミットする姿勢が求められます。受け持っている生徒の成績が伸び悩むようなことがあれば、その親御さんからは厳しい指摘をいただくこともあるでしょう。
実際に満足度アンケートを取った時には、「生徒の受講継続率には“教室長の存在”が大きく影響する」という結果が出たそう。あくまで子供たちに直接指導をするのは講師たちですが、指導に関する全責任を負うのは、各教室のトップである教室長です。だからこそ教室長は、生徒たちの将来の目標を実現させるための最適なカリキュラムは何なのか、アルバイトである講師たちの士気を高めるにはどうすべきか、生徒にとって勉強しやすい環境になっているか…など、様々なことを日夜考え続ける必要があります。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎教室の売上づくりを、前向きに取り組める方
より多くの生徒の夢を実現するために、カリキュラム設定や進路相談などの仕組みなど整えることが大切です。とはいえ、生徒のための環境を整えるためには、売上をしっかり作り上げることが必要不可欠。そのため、売上づくりや目標数字に対して、前向きに捉えて動ける方だと活躍しやすいでしょう。
より多くの生徒の夢を実現するために、カリキュラム設定や進路相談などの仕組みなど整えることが大切です。とはいえ、生徒のための環境を整えるためには、売上をしっかり作り上げることが必要不可欠。そのため、売上づくりや目標数字に対して、前向きに捉えて動ける方だと活躍しやすいでしょう。
向いていない人▲ビジネス視点を持てない方
生徒たちと向き合うことも大切ですが、教室としての売上を追い求めることも重要なミッションです。「数字の管理が苦手」「業績にこだわれない」など、ビジネス的な視点が持てない方は活躍が難しいかもしれません。
生徒たちと向き合うことも大切ですが、教室としての売上を追い求めることも重要なミッションです。「数字の管理が苦手」「業績にこだわれない」など、ビジネス的な視点が持てない方は活躍が難しいかもしれません。
