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取材から受けた会社の印象
社長の押田さんに伺ったのは、会社経営をするうえで大切にしていること。すると「社員同士が交流する機会を作ること」とお話してくださいました。
同社では、2ヶ月に1回のペースで社内イベントを開催しているそう。BBQ、忘年会など、社員同士で交流できる機会を豊富に作っています。
最近特に力を入れているのは社内報の発行なのだとか。社員の紹介や、案件のこと、さらにはイベントの様子などを掲載。専門会社に依頼して発行するほどこだわっています。
繋がりを大切にしているのは、押田さんが社員に働きがいを持ってほしいという気持ちが強いからなのだそう。業界の特徴柄、一緒に働く機会は少ないですが、帰属意識を高めるための取り組みを続けています。
そのような取り組みもあることで、高い定着率を維持できているとのこと。取材中も社内での取り組みを楽しそうにお話してくださった押田さん。ここなら、働きがいを持って続けられると感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい◎スキルアップするための目標を立てやすいこと
同社では、お客様に年2回、社員の評価を依頼しています。エンジニアへの感謝や、今後期待することなど、いつもの働きぶりを見ているお客様から直接意見をもらえるため、それを基にしながらスキルアップのための行動を決定していくのだそう。
また、同社では担当案件の単価を開示。さらに、PGからSEになれば○万円昇給するなどと給与テーブルも細かいルールで定められているので、スキルを伸ばしていくためのモチベーションを保てるとのことでした。
同社では、お客様に年2回、社員の評価を依頼しています。エンジニアへの感謝や、今後期待することなど、いつもの働きぶりを見ているお客様から直接意見をもらえるため、それを基にしながらスキルアップのための行動を決定していくのだそう。
また、同社では担当案件の単価を開示。さらに、PGからSEになれば○万円昇給するなどと給与テーブルも細かいルールで定められているので、スキルを伸ばしていくためのモチベーションを保てるとのことでした。
厳しさ△成長するために主体的な行動が求められること
月に1回の営業との面談や、社内での勉強会など、社員がスキルアップするための環境を整えている同社。しかし、制度が豊富にあるからと言っても、社員本人の向上心がなければ成長はできません。実際に同社で活躍する社員は勉強会へ積極的に参加するなど自ら動く人ばかり。成長できる環境が整っているからこそ、成長できるかは自分の行動次第のため、常に能動的に動かなければならないとのことでした。
月に1回の営業との面談や、社内での勉強会など、社員がスキルアップするための環境を整えている同社。しかし、制度が豊富にあるからと言っても、社員本人の向上心がなければ成長はできません。実際に同社で活躍する社員は勉強会へ積極的に参加するなど自ら動く人ばかり。成長できる環境が整っているからこそ、成長できるかは自分の行動次第のため、常に能動的に動かなければならないとのことでした。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎さまざまな人とコミュニケーションが取れる方
勤務するのはお客様先になるため、自社社員以外の人とも関わることが多くあります。また、社内で交流する頻度も高いです。そのため、周囲とコミュニケーションを取れる方に向いているでしょう。
勤務するのはお客様先になるため、自社社員以外の人とも関わることが多くあります。また、社内で交流する頻度も高いです。そのため、周囲とコミュニケーションを取れる方に向いているでしょう。
向いていない人△周囲と連携が取れない方
プロジェクトの中には、チームで協力しながら進めるものも。そのため、メンバー同士での連携が重要になります。ひとりで仕事を進めたい方や、責任感を持てない方は向いていないでしょう。
プロジェクトの中には、チームで協力しながら進めるものも。そのため、メンバー同士での連携が重要になります。ひとりで仕事を進めたい方や、責任感を持てない方は向いていないでしょう。
