当社は、MED Holdings株式会社の一員として、合併処理浄化槽の販売・施工を中心に、水回りのリフォームやヘルスケア商品の販売などを手がけています。合併処理浄化槽の販売・施工実績については、栃木県内でトップクラス。というのも、2001年に合併処理浄化槽の取付を国が義務化してから、県内でも先駆けて販売を行なってきました。そのうえ、多くの競合他社が施工を外注する中で、当社は責任を持って自社で施工。それによりお客様からも信頼を獲得できたのではないかと考えています。
合併処理浄化槽は、従来の単独浄化槽とは異なり、生活雑排水も処理できるSDGsな商材。その販売・施工によって社会貢献も続けながら、ゆくゆくは浄化槽の点検・メンテナンスなども内製化し、合併処理浄化槽のトータルサポート体制を構築したいと考えています。
代表取締役社長
原田 清志
静岡県浜松市出身の60歳。野球やサッカーなど、スポーツ全般が好きで、アウトドアなタイプ。休日は妻と旅行に行くことも多く、最近はもっぱら寺社仏閣巡りにハマっている。
我が社の現状と今後の展開
仕事をする上で大切にしていること
![トップメッセージイメージ1](https://empimg.en-japan.com/image/interview/1289001/tm_1289150_02_01_pic2.jpg)
代表になる以前、営業として働いていたころには、やはり責任感や目標を高く持つことを大切にしていました。当社は個人目標はあっても、ノルマやペナルティは設けていません。それでも、「目標を掲げた以上はやりきる」ということを念頭に、成果を追っていたんです。ですから、「数字に追われる」のではなく、あくまで「数字を追う」ということを大切にできると、おのずと成果も出てくるのではないかと思いますね。
代表としてマネジメントをする上では、「社員やその家族を幸せにできているか」ということを重視しています。というのも私自身、若いころは仕事で成果を出すことばかり考えていて、家族を顧みられずに離婚もしてしまいました。そんな働き方を続けていては、健全な利益は出せない。だからこそ社員には「仕事がゴール」ではなく、その先の自分の幸福や、家族の幸せを、何よりも大切にしてほしいんです。
代表としてマネジメントをする上では、「社員やその家族を幸せにできているか」ということを重視しています。というのも私自身、若いころは仕事で成果を出すことばかり考えていて、家族を顧みられずに離婚もしてしまいました。そんな働き方を続けていては、健全な利益は出せない。だからこそ社員には「仕事がゴール」ではなく、その先の自分の幸福や、家族の幸せを、何よりも大切にしてほしいんです。
今回入社される方に期待すること
目標を高く持てる方、それから人当たりのいいコミュニケーションができる方なら、活躍できると思います。お客様のお住まいに訪問して提案をするわけですから、相手に配慮しつつ笑顔で対話ができたり、周囲をポジティブにできたりする方に、ぜひいらしてほしいと考えています。
また、社内の制度改善など、どんどん意見発信をしてほしいですね。会社は経営者がつくるのではなく、現場の社員がつくりあげるもの。リーダー教育なども惜しみませんから、気兼ねなくアイデアを教えてくれると嬉しいです。
また、社内の制度改善など、どんどん意見発信をしてほしいですね。会社は経営者がつくるのではなく、現場の社員がつくりあげるもの。リーダー教育なども惜しみませんから、気兼ねなくアイデアを教えてくれると嬉しいです。