以前は複数の町工場でトヨタ自動車の高級車で用いるシートカバーの製造を担っていたのですが、現在では当社でランドクルーザーやレクサス、アルファードなど高級車のシートやシートカバーの製造を一貫して手掛けています。トヨタ紡織グループの中核企業として持続可能な成長ができる立ち位置にいるのが当社です。
だからこそ、2030年に日本一の縫製メーカーになるという成長戦略をもとに、売上としても約300億円から1000億円規模まで拡大させることが目標です。ハイグレードで魅力のある高級車の内装製品の製造を続けたいですね。
今後はますます規模を拡大して、シートやシートカバーを製造するメーカーを管理する立場になりたいと思っています。そのためには、刺繍などの装飾に高度な技術を用いて付加価値の高い製品を製造することが大切です。新たな工場やスタッフの増員に力を入れて、さらに高みを目指していきます。
代表取締役社長
高橋 英三
創立50周年を迎える節目である、2024年4月よりアラコ株式会社代表取締役社長に就任。これからの50年、100年先も世界に愛される製品をつくり続けていく。
我が社の現状と今後の展開
仕事をする上で大切にしていること
事業を展開するにしても、拡大するにしても何より従業員が大切だと考えています。人間は1人では生きられません。1人ひとりが各々の役割を全うして連携することが大切です。朝礼などでいつも従業員に話すのは「会社とは自分たちのやりたいことを成すために協力する場所である」ということ。
その人自身の熱量と知識を掛け合わせれば、大きな仕事を成し遂げられると思っています。従業員が生き様を大事にしながら協力すると、その効果は倍増する。結果的に、より大きな仕事を成し遂げられると考えているんです。
ただこの会社に在籍しているから、淡々と仕事をこなす。のではなく、なぜそこに会社があり、なぜその会社に属しているか、そこでどんな付加価値を生み出せるかということを大事にして欲しいですね。私は従業員を導くことはできますが、その後どんな効果に繋げられるかは従業員の主体性次第だと思います。
その人自身の熱量と知識を掛け合わせれば、大きな仕事を成し遂げられると思っています。従業員が生き様を大事にしながら協力すると、その効果は倍増する。結果的に、より大きな仕事を成し遂げられると考えているんです。
ただこの会社に在籍しているから、淡々と仕事をこなす。のではなく、なぜそこに会社があり、なぜその会社に属しているか、そこでどんな付加価値を生み出せるかということを大事にして欲しいですね。私は従業員を導くことはできますが、その後どんな効果に繋げられるかは従業員の主体性次第だと思います。
今回入社される方に期待すること
元々町工場だったこともあり、2019年にトヨタ紡織グループ企業になったとはいえ会社のルールや体制はまだまだ整っていない部分も多いと感じています。だからこそ、外部から入社される方には新しい知識や価値観をもとに、積極的に意見を出してほしいと思っているんです。
その意見を許容できるかどうかは、私を含め、従業員の力量次第。あなたの生き様や知識、熱量を背景に、まずは提案をしてもらえると嬉しいですね。会社としての幅を広げて深めるためにも、大切な過程だと感じています。
女性の従業員が半分以上いるので120％の力を出せるように体制を整えたり、終身雇用前提の年功序列制だった給与体系を、能力がある従業員に正当に分配するように変更したり。一度当社を離れて勉強してからもう一度戻ってきたい、従業員がそう思えるような風土や環境を作りたいと思っているんです。新しい風を吹かせてくれるような方の入社を心待ちにしています。
その意見を許容できるかどうかは、私を含め、従業員の力量次第。あなたの生き様や知識、熱量を背景に、まずは提案をしてもらえると嬉しいですね。会社としての幅を広げて深めるためにも、大切な過程だと感じています。
女性の従業員が半分以上いるので120％の力を出せるように体制を整えたり、終身雇用前提の年功序列制だった給与体系を、能力がある従業員に正当に分配するように変更したり。一度当社を離れて勉強してからもう一度戻ってきたい、従業員がそう思えるような風土や環境を作りたいと思っているんです。新しい風を吹かせてくれるような方の入社を心待ちにしています。
