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取材から受けた会社の印象
スタートして7年ほどの『保育ひろば』ですが、現在多くの求職者・保育園や幼稚園から選ばれるサービスとして、急成長を遂げています。そんな同サービスが選ばれる理由を詳しく取材しました。
まず『保育ひろば』の強みとなるのは業界トップクラスの求人と登録者数です。そのため、全国の保育園や幼稚園の中から、ご希望にあった求人をご紹介できているそうです。待遇面はもちろん、職場の雰囲気や残業などの詳細な情報を提示することで、求職者は転職後のイメージを持った転職活動ができるようです。
また、スピード感のある対応力も同サービスの強み。求職者がエントリー後すぐに当社のスタッフがお電話するというスピード対応を徹底しています。加えて、求職者の希望と保育園や幼稚園の要望が合致した場合にのみ、面接調整をされるため、採用に繋がりやすいとのことです。こうした求職者に強みのあるサービスであれば、今後の成長に期待できると感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい◎自分の介在価値が分かること。
『保育ひろば』に登録されているのは、年齢も性格も異なる求職者の方々です。中には「面接が苦手」「履歴書が上手く書けない」といった悩みを持っている方もいらっしゃいます。そんな求職者一人ひとりに、親身な転職サポートを行なうのがコンサルタントの仕事です。面接のレクチャーや履歴書の作成指導などを行ない、求職者が保育施設に採用された際は大きな喜びを感じるようです。「◎◎さんのおかげで採用してもらえました！」とお礼の言葉をいただいたときは、頑張って良かった！と思えるとのことでした。
◎早期からキャリアを築けること。
成果に応じてリーダーやマネージャーなど、早期からキャリアを築くことができます。たとえばリーダーであれば、「求職者の方に対しての対応」だけでなく、メンバーのモチベーションを上げるにはどうすれば良いか？など、メンバーに向き合ったマネジメントをすることが求められます。その結果、今まで思うように結果を出せなかったメンバーが目標を達成できるようになったり、楽しそうに仕事をするメンバーが増えたりと、メンバーの成長をすぐ間近に見られる喜びがあるようです。
さらにマネージャーへキャリアアップすると、より裁量権が大きくなり、任せてもらえる業務の幅も広がります。目標達成だけでなく、メンバーの仕事に対する姿勢を変えることができたりと、仕事の面白さも大きくなるようです。このように、キャリアアップすることで周りに与えられる影響も大きくなり、”保育業界に深く貢献している”という実感を持てるでしょう。また、事業拡大と共に、自己成長している実感も得ることが出来るでしょう。
『保育ひろば』に登録されているのは、年齢も性格も異なる求職者の方々です。中には「面接が苦手」「履歴書が上手く書けない」といった悩みを持っている方もいらっしゃいます。そんな求職者一人ひとりに、親身な転職サポートを行なうのがコンサルタントの仕事です。面接のレクチャーや履歴書の作成指導などを行ない、求職者が保育施設に採用された際は大きな喜びを感じるようです。「◎◎さんのおかげで採用してもらえました！」とお礼の言葉をいただいたときは、頑張って良かった！と思えるとのことでした。
◎早期からキャリアを築けること。
成果に応じてリーダーやマネージャーなど、早期からキャリアを築くことができます。たとえばリーダーであれば、「求職者の方に対しての対応」だけでなく、メンバーのモチベーションを上げるにはどうすれば良いか？など、メンバーに向き合ったマネジメントをすることが求められます。その結果、今まで思うように結果を出せなかったメンバーが目標を達成できるようになったり、楽しそうに仕事をするメンバーが増えたりと、メンバーの成長をすぐ間近に見られる喜びがあるようです。
さらにマネージャーへキャリアアップすると、より裁量権が大きくなり、任せてもらえる業務の幅も広がります。目標達成だけでなく、メンバーの仕事に対する姿勢を変えることができたりと、仕事の面白さも大きくなるようです。このように、キャリアアップすることで周りに与えられる影響も大きくなり、”保育業界に深く貢献している”という実感を持てるでしょう。また、事業拡大と共に、自己成長している実感も得ることが出来るでしょう。
厳しさ▲相手への伝え方で、良くも悪くもなってしまう。
求職者と保育施設に対しては、電話でのやり取りがメインになります。顔が見えない中で信頼関係を構築したり、保育施設のニーズや思いを汲み取る必要があります。そのため、一つ一つの言葉遣いや、伝えるときのニュアンスには注意が必要です。また求職者へは、口頭でいかに働くイメージを持っていただける情報を提供できるかが重要なため、説明や情報の伝え方が重要になります。
なお、ゆくゆくは、リーダーやメンバーをマネジメントしていく立場を目指していただきたいと考えています。相手の強み・弱みを把握しつつも、常に目標数字を意識しながら、マネジメントすることが大切です。自分の考えだけでなく、相手の力をより伸ばしていくのはどうすれば良いのか？と、悩むことがあるかもしれません。
求職者と保育施設に対しては、電話でのやり取りがメインになります。顔が見えない中で信頼関係を構築したり、保育施設のニーズや思いを汲み取る必要があります。そのため、一つ一つの言葉遣いや、伝えるときのニュアンスには注意が必要です。また求職者へは、口頭でいかに働くイメージを持っていただける情報を提供できるかが重要なため、説明や情報の伝え方が重要になります。
なお、ゆくゆくは、リーダーやメンバーをマネジメントしていく立場を目指していただきたいと考えています。相手の強み・弱みを把握しつつも、常に目標数字を意識しながら、マネジメントすることが大切です。自分の考えだけでなく、相手の力をより伸ばしていくのはどうすれば良いのか？と、悩むことがあるかもしれません。
この仕事の向き＆不向き
向いている人社歴に捉われない、良い意味で実力主義の同社。そのために、公平で明確な評価制度を設けているそうで、成果に応じ早くから責任あるポジションを任せているとのこと。実際に役職者の8割が20代で、入社半年でリーダーを任されたスタッフもいるのだとか。意欲を持って取り組めば、活躍の場がどんどん広がっていく職場なので、「上昇志向・成長意欲をお持ちの方」「前向きに努力できる方」に向いています。
向いていない人求職者の方には、安心して相談して貰えるよう信頼されること。また、保育園などの担当者には、「人材の悩みは、ネオキャリアさんにお願いすれば大丈夫」と頼られるようになることが大切です。そうした関係性を築くためには、こまめな連絡やフォローが必要であり、「地道にコツコツ取り組めない方」には向いていません。
