社会福祉法人元気村

企業カルチャー・社風：
経営理念「共に生きる」のもと、「家族主義」と「現場主義」をモットーに、地域から世界に広がる感動介護を実現し、全ての人が元気に笑顔で楽しく「共に生きる」社会を実現しようというミッションのもと、行動指針に従ってグッドな行動、バッドな行動を共有して同じ価値観を持つ仲間が集えるようにしてくれているため、良いこと悪いことが分かりやすい。元気村のルールがわかりやすいです。

組織体制・コミュニケーション：
昔の日本の村では皆が互いに支え合って協力し合って年長者を大切に敬いながら、何があっても家族のように助け合って生活する共助の精神がありました。この家族のように相手を想う心『家族主義』のもと、職員間においては家族なら言いたい事を言い合えるということを大切にしているため、「ご入居者様にとっても、スタッフにとっても、ご家族にとっても、地域の方々にとっても通いたくなる場所」でいつも笑い声と笑顔があふれています。「こうしたい！こうしてあげたい！」という気持ちを思いっきり言い合える場所で、上司部下関係なく言い合っています。

ダイバーシティ・多様性：
私が入職した頃、既に海外の仲間と働くのは当たり前でした。暑気払い、忘年会などの景品では海外研修旅行が必ずあり、私も韓国やカンボジアに行かせていただきました。海外の方と接するのは当たり前の環境の為、人種、国籍問わずご利用者の為に同じ想いを共有する仲間として、共に働く文化が整っています。今でこそ世の中技能実習生と働らかざるをえない状況となっていますが、日本の人口動態を考えて他に比べて一歩先をいっていると感じます。

勤務時間・休日休暇：
私の働く施設では、週休3日制を採用しています。ので、月に1回は3日以上連続の休暇が必ずあります。旅行に行ったり、最近はまっているのはトレッキングなので、トレッキングに行って温泉に入って次の日は家でゆっくりできるんです。休みを満喫しリフレッシュすることでまた頑張れる、そんな日々を過ごせております。日々残業もなく定時で帰れる文化も築けていますね。

多様な働き方支援：
私が入社した頃は、子供が出来たら退職する方が多かったです。しかしこの10年で出産を理由に退職した人は見たことがないのです。皆で支え合い働く文化が根付いているので、保育所から電話があったら「いいよ、早く帰ってあげて。」と言ってくれる仲間に助けられたことが私自身もありました。イベントの時には「お子さんも連れてきていいよ。」と言っていただき、子供も参加しました。ボランティアとしての参加のはずがわたあめ作り担当となり「失敗した。」と言って何回も食べていたのが私の息子です(笑)

福利厚生：
この前の事。「コロナで大変な最中、ご利用者の為地域の為頑張ってくれてありがとうございます。」と理事長より豪華なお弁当の差し入れがありました。こんな美味しいお弁当食べたことがないと、みんなで頬張りました。また、これから鴻巣市内に職員寮を作ってくれると聞きました。同じ寮で暮らせるというのは、若手の子にはとても良いことだと思います。

オフィス環境：
大規模修繕の際、職員の声を聞いてもらって働きやすい環境を整えていただきました。最近は、職員がリフレッシュできる環境を作りたいと施設長がおっしゃっています。マッサージチェアがあると良いな、リラクゼーションしながら休憩したいなと伝えたところ、次年度に向けて考えて欲しいとの言葉をいただき、現在企画書作成中です。

成長・キャリア開発：
新入職員は「新人介護職」としてスタートします。キャリアパス研修を受講しながら、ユニットリーダー・主任・施設長などキャリアアップを重ねていきます。介護のスペシャリストとして介護現場で技術を極めるルートや、資格取得をし相談員・ケアマネジャーなど他職種を目指すルートを選ぶこともできます。総合職への入り口として「総合職研修」を受講しリーダーとして必要な「規則・規程」と「職業倫理」を習得。
施設管理者として経営職研修を受講し、管理職として必要な法的根拠の確認や施設運営に必要な知識を習得し法令遵守責任者としてグループ全体で意思統一を図る人財を育成。

働きがい：
ご利用者にとって良いことは何なのか？
相手への深い共感や理解はGenkiGroupが掲げる「共に生きる」の根幹です。共感力が高まれば相手にとって良いことは何なのか、そのためにどんな介護をすれば実現できるのか？その好奇心こそが次の介護につながります。
オムツ0や機械浴0の取り組み、様々な工夫はそうしたマインドから生まれ、ご利用者が自分らしく生活できるようになりました。
介護の現場はたくさんの工夫とアイデアで溢れています。
ご利用者を想うからこそ、様々なアイデアが生まれています。

企業カルチャー・社風：
元気村グループの介護現場では、iPadを使用した介護記録、インカムを使用した職員間の情報共有、ご利用者の身体に合わせた福祉用具・福祉機器を導入しております。
福祉用具・福祉機器においては、専門講師による操作技術研修やeラーニングよる動画講習など安全に使用できるように充実した研修を行っています。ご利用者にも「安心安全な介護」をご提供するためにも福祉用具のスタンダード化を進めており、元気村グルーブの介護職の全職員が安全に使用できることを目標にしています。
私たち元気村グループは、「家族主義」の基本理念の基、5つの社会福祉法人から集結したグループ法人です。
元気村グループでは介護の質を高めるための先進的な介護機器の導入、アジアにおける国際的な活動、地域にねざした取組など、変化を恐れず常に「進化」し続けています。

組織体制・コミュニケーション：
キャリアパス研修を受講しながら、ユニットリーダー・介護主任・施設長などキャリアアップを重ねていきます。また、介護のスペシャリストとして介護現場で技術を極めるルートや、資格取得をし相談員・ケアマネジャーなど他職種を目指すルートを選ぶこともできます。
職員同士で日頃のちょっとした感謝の気持ちを、メッセージカードを通じて伝え合う“ピンクレター”を実践しています。
職場に“ありがとう”が多く飛び交うほど、職場全体の明るさにつながります。ちょっとした感謝の一言が、仲間とのコミュニケーションを円滑にし、普段、口では言えないようなことでもカードに書いて感謝の気持ちを伝えるとことにより、連帯感が生まれ、職場が活性化していきます。