株式会社レッティ

●委員会制度について
　自分たちが過ごす会社のルールや運用を自分たちで考えて改善していく制度です。
　不満や不安があれば、口に出していただき、それを委員会テーマとして改善しければ自動的に良い組織になると考えています。
　一方で「そんな面倒くさいことはやりたくない」と考える方もいるようです。今後は有志で活動を行っていくべきかもしれません。
　しかし、有志と言えども会社を改善する活動ですので人事評価対象にしたいと考えています。

●評価について
　正直、課題があると感じています。
　去年もある社員から「本当に見えていますか？」と聞かれ、良い言葉を返すことが出来ませんでした。
　現在検討を進めていますが、2022年4月にはフォローのネットワークを作りきちんとフォローと評価が出来る体制を作る予定です。

●常駐先での精神状態
　ここは人により言う事が千差万別ですね。
　「この現場を離れるなら会社を辞めたい」「ここは、ちょっと勘弁して欲しい」色々あります。
　重要なことは放置しない事だと考えています。営業担当のきめ細かいフォローと
　3カ月程度に一度全社員との面談を担当している優しいオジサンがいますので、気になる事があったら何でも言ってください。
　毎週水曜日の営業会議で、誰かから発信された声（話しても良いと言われた内容は）は
　幹部全員に伝えられ、必ず改善するよう行動しています。

●祝日出社日について
　当社では年に最大3回の祝日出社日があります。
　4年ほど前までは、どなたかのコメント通り、お客様先で働く社員にとっては有給休暇を取る日になっていました。
　現在では、社員から勉強したい内容のリクエストを集めリモート参加可能な勉強会が開催されています。
　日々の仕事で新しい知識を得る機会が少なくなっている技術者に新しい知識を吸収して貰う日になっています。

●有給休暇について
　有給休暇に関して却下された話は聞いた事がありません。
　実際には事前に上司に相談して取得していますので、申請すれば100％承認されます。

こういう場所で頂いた意見も貴重な改善情報になりますので、必要に応じて委員会を設立しながら常に改善して行きたいと考えています。