株式会社エヌジーシー

エヌジーシー専務取締役の佐藤です。

クチコミありがとうございます。

【評価制度について】
自己評価制度は、上司にとって正直かなりの労力です。
部下の技術力を上司が細かくチェックして再評価し、個人面談を開き、一人ひとりと向き合って将来設計を行います。
自分の技術力を再確認出来る時間です。　やりがいを感じると共に、将来的な安心感が生まれると感じております。
ただ、誰もが成長し続けるとは限りません。　途中で自身の能力に限界を感じる社員も少なからず出ます。
そんな時は無理をせず、方向性を少し修正し、更に実績を積んで頂いております。
安心感からか、退職者も年間で一人出るか出ないかと離職率が極めて低いです。

【社内受託開発について】
受託開発の拡大の為に昨年５月に広いフロアーへ移転しました。　机など全て新品にして気持ち良く仕事をしてます。
受託開発は技術面だけでは無く、ＰＬやＰＭと言ったリーダーシップ力や責任感も身に付きます。
何故、弊社が受託開発に力を入れているかと言うと、それは２つ。
一つは、新人の育成の場、先輩社員が丁寧にＯＪＴ教育が可能になる事。
もう一つは、定年までの雇用の維持です。
高齢になると客先常駐が厳しくなります。　そんな不安を抱きながら仕事をさせたくありません。
客先常駐が出来なくなれば、これまでの技術力を定年まで社内で発揮して頂ける場を、早急に確立したいと思ってます。

以上