株式会社すみれ

当社の店長職は店舗に入ると自分以外はアルバイトという場合がほとんどです。その中で自分はその店の社長という意識で取り組むことができます。お客様に喜んでもらうためにはどうするか、売上を上げるにはどうするか、コストを下げるにはどうするか、アルバイトが満足するためにはどうするかという事を常に考えながら取り組んでいます。ほかの業種ですと部署ごとに仕事が分かれているので専門性は高まりますが、経営者意識は店長職で身についてきていると思います。また当社の場合は社長に対して気軽に相談できる風土があるので、店舗を成功させる為の相談もでき、アドバイスもしてくれるので成長できる環境があると思っています。

研修については入社時研修はしっかりと実施されていますが、その後のフォロー研修やアルバイトに対する研修などもあったほうが良いと感じています。月1回全体会議での勉強会はありますが、実際時間がたつと正直、我流になったり・もしかしたら間違った問題解決等をしている可能性があります。店長のレベルにあった研修制度があるとより個々の成長が早まるのではないかと感じます。また、その他自分の成長のための色々な研修(経理とか資格取得関係)等もあるといいと思います。

売上数字というかたちで成果が目に見えるから。会社として拡大に向けて頑張っているから。

業界の中では悪くないと思う。メーカーとかと比較すると少ないと思う。