株式会社シミズ・ビルライフケア

●年収・給与（給料）・ボーナス（賞与）について
S・BLC東海社　総務部長です。
皆様のおかげで「働き方改革」は確実に成果を挙げつつあります。
ありがとうございます。
一方で、超勤手当減により収入が減少することに対して対策を検討しています。
まず今年5月に一律のベースアップを実施したことはご承知の通りです。

また、SBLC4社が合併して3年が経ち、その間様々な調整が続けれてきましたが、
来年度いよいよ就業規則・規定の統一を実施する予定です。
合併時に社長が「各社のいい所取りになるよう検討する」と宣言された通り、
今まで東海社になかった手当の導入も検討されており、収入面でも少しずつ
改善していきたいと思っています。


●人事制度・評価制度について
再びS・BLC東海社　総務部長です。
人事考課の評価が皆さんの評価と必ずしも一致しないのは仕方のないことだと思います。
人事考課制度では期首に社員個々の目標（実施項目）を定め、半期ごとに1・2・3次評価
を行って達成度を数値で測っていますが、当然単純に数値のみで評価しているわけではなく、
評価者による採点の偏りを防ぐため、全評価者が集まってカンパニー内全社員を等級別に
横並びで順位付けし、上位者を昇給させるという「全方位評価」を行っています。
当カンパニーの従業員は150名弱ですので、その評価方法は有効に機能していると
思います。