日本フッソテクノコート株式会社

日本フッソテクノコートの社長の松倉です。
教育・研修についてはOJTを中心に行なっていますが、現在の仕事の状況からきちんと教えるところまで行なうのは難しいと思います。
よって、対策として、各仕事の難易度の洗い直しを行ない、簡単な仕事は派遣社員等にお任せし、難易度の高い仕事にベテラン社員を集中させることでベテラン社員の時間を生み出します。次に、洗い出した仕事の難易度に応じて新入社員に仕事を教えることで、新入社員に目標を持ってもらう事と確実なレベルアップを目指します。（現在、これに向けての準備を行なっています。）

年功序列制に関しましては、当社の場合、経験と知識が非常に重要であることから、長くお勤め頂いていることは大切なことですので続けていきたいと考えています。
ただ、仕事の内容や習熟度、知識、技術、貢献度等といった面について、きちんと評価を行ないそれを示すことで、社員の次への目標が明確になり、成長して頂くことにつながる思います。そしてその成長は会社に大きなプラスとなり、結果としてお客様に喜んで頂くことにつながると思います。
よって、営業、製造、総務の各部門の各仕事の難易度の洗い直しを進め、これを評価制度への取組にも活用し、年功制と評価制を併用した人事制度を目指します。