株式会社ファインプレー

ファインプレー代表取締役の田所です
人事制度・評価制度について
当社は評価制度として、半年に1回定期的に店長、社員を対象として人事考課を行います。
効果の内容は個人勤務表と店舗評価の2本柱に分けてそれぞれ項目があり　
10段階で評価し最終的に総合評価で個人の評価としてフィードバックするシステムを取っております。
評価は上司（店長）と店舗の1部クルーに依頼しており上からの評価と下からの評価の目で偏りがないように行っています。
もちろん代表の田所も人事考課をしております。

クルーの評価は店舗の店長・社員が行っており、クルーの方の日頃の勤務意欲や能力を見て評価しています。
それが時給アップにつながったり、勤務時間が増えたりしています。

社員の評価に関しては、店舗の営業内容や通常業務の正確さ迅速さ、
毎月の営業成績での数値内容などを評価の判断材料としています。
また、巡回時に社員の意欲や勤務姿勢、店舗スタッフからの評判などで個人の能力や貢献度を判断材料としています。

社員から店長へと昇格する際には、直属の上司（店長）からスキル的・人間的にて適正かどうかをヒヤリングすると同時に
本人に店長をする意欲があるかどうかを確認したうえで総合的に判断して
店長任命していますので、単に人がいないからという理由はございません

放任がすぎるので良い時は良いが、悪い時に相談がしずらいとの事ですが
出来るだけ、店舗の店長を中心にお店を活気づけて伸び伸びと遠慮なくやってもらいたと考え
言いたい事がある場合も、じっと見守り多少の事には口を挟まないようにしています。
ただ、悪い時は相談しずらいとの事なので、出来るだけ声をかけて相談のきっかけなどを作っているつもりでは
ありましたが、今後は更に相談しやすい雰囲気を作れるような適度なコミュニケーションを心掛けてまいりたいと思います。