株式会社コンフィデンス奈良

教育・研修ですが、ご指摘のとおりでまだまだ構築中です。
現段階での制度は確立されていますが、どう実施するか、どう継続していくかかが課題です。
課題解決型営業やマネジメント研修からスタートしていますが、BtoBマーケティングのリテラシーを付け加え充実させる計画です。
また、その習得状況を評価制度にも連動させていきます。
だたし、経営サイドの思惑でうまくいくとは思いません。社員全員が中長期的な会社と自らのあるべき姿を意識し
当事者として取り組んでいくことも必要と考えています。

平日のワークバランスですが、最終退出19時を目指し、各タスクの〆切時間を改めて設定しました。
とは言え、まだまだ徹底できていません。
今後、データーベースの強化や時間あたりの生産性を目指すためのツールの導入をすすめて行く予定で今期の予算に組入れています。
また、タスク処理の個人差を少なくするため、Eラーニングによる業務効率化の講座も受講が可能となっています。

ファシリティですが、最小限のコストで会社を立ち上げたため、至らぬところが多数あることは事実です。
今期、増床（新センターの開設）を計画していますが、それに合わせ現事務所のファシリティ面も強化します。

当社はまだまだ改善すべき点が多々あるかと思います。（かなりあります）
出来れば、マネジャークラスの社員には、改善案として実行レベル（課題～解決策、スケジュール・予算化・効果）に
落とし込んだ具体的な提案をして欲しいと思っています。