株式会社リンキンフェローズ

■入社後伸び悩む社員のフォローについて
伸びる為に何をするのかではなく、まず本人が1年後5年後どのようになっていたいか、そこに到達するための第一歩として何に取り組めば良いのか、結論を急がずにじっくりと話し合うことで本当の課題を見付けることに力を入れるように変化しております。
本当に自分が目指したい未来をイメージすることはモチベーションアップに繋がりますし、本当の課題を見付けて改善していくことは、遠回りなようで確実に壁を超えることに繋がると考えております。
そうして多くの社員が目指していた自分に到達するまでは、社長も私も現場に立ち支えて行く所存です。

■雇用の場を作ることについて
数年前までは、これを習得すれば仕事が出来るようになるから勉強するように！など、会社観点での指導を行っておりましたが、本人が気付いて成長しようと思わなければ、それは重荷にしか過ぎません。
その為、現在ではこちらから無理に成長を求めることはせずに、成長に繋がるようなきっかけは与え続けるだけ、より良い方向性もあるよということを選択肢に入れてもらえるように声を掛け続けるだけ、という方針になっております。
このことにより、気付いてくれた社員は『これを習得したいんです！』と自分から言って来てくれますので、重荷になっていたという課題はクリアしていると思います。
勿論、今は成長したいとは思っていない社員に対しても、平等にきっかけは与え続けていますので、バランスの取れた育成システムとなっていると自負しております。