株式会社No.ホールディングス

株式会社No.採用担当です。
ベンチャー企業として弱いと言われがちである福利厚生や研修についても
人数が増えていく中で、より充実した制度にしなければならないと強く考えております。

具体的な施策につきましては面接時にお伝え致しますが、
一例として、研修制度に関しては、現在、マインド面とスキル面との２軸の仕組みづくりを大切にしています。

■マインド面
代表川名の考え方を行動指針に落とし込み、社内でナンバリュー（No.×Value）と呼んでいます。
ポジティブ、主体的に、貪欲にNo.1を目指そうといった内容です。
社内でも社外でも「相手にgiveすること」を何よりも大事にしています。
メンバー全員が同じ方向を向いて進んでいけるように、代表からメッセージを伝えたり、1on1や2on1で定期的に全員で共有しています。

■スキル面
入社前から適性検査や、社員の性格や今後のキャリアプランについて役員陣交えて相談の上、業務を適材適所にアサインしています。
他には、週に一回、社員全員参加の研修を行っています。
受け身の研修ではなく、メンバー主体で、最近の成功事例や新しく開発したツールを全員に共有したり、
それに対して、役員陣から直接フィードバックをしています。

同じくオートメーションチームが自動化を進めており、更なるバックオフィス全体の強化・充実、効率化に努め改善を行っております。