株式会社情報戦略テクノロジー

コメント、ありがとうございます！
頂いたコメントについて、何点か補足させて頂きます。


＞成果を出せば正しく評価される。評価基準も明確である。

当社の評価制度は
「評価者によって変わることのないよう」
非常に詳細に評価ポイントを ”細分化かつ見える化" 。
A4十数ページにも及び、評価制度について
ビッシリと規定されております。

成果だけでなく、日々の努力も正確に
評価として反映するような仕組み作りに力を入れております。


＞上長とのコミュニケーションは風通しの良い状況にあるので、
やりたいと言えば、任せてもらえる社内環境ではあります。

求人広告などでは「風通しがいい」の一言で終わってしまい
イマイチその”度合い”が伝わらないのですが、
こちら、当社の自慢ポイントの一つですで、
ルール・イベント等で風土づくりには力を入れております。

例えば、上下関係限らず「〇〇さん」で呼び合うことを徹底。
上司や先輩からも「〇〇さん」と呼ばれます。
もちろん、社長も「高井さん」です。
そうすることで、社内コミュニケーションのフラット化を
実現しております。

また、”任せてもらえる”という点は本当にそうで、
日々しっかり業務に取組み、信頼を得ている方のチャレンジは
「こういった理由で、これにチャレンジしてみたい」と口頭ベースでの
進言でどんどんトライさせています。

当社のチャレンジへのスタンスは、「成果は問わない」。
失敗したとしてもある結論が得られるチャレンジなのであれば、
有益なチャレンジだったとみなす風潮があります。
この辺り、もう少し深い話にはなるのですが、
当社の「数字にはこだわらない姿勢」にヒモづいていると思います。


＞住宅手当や子供手当などがないので、導入を検討してほしい。

住宅手当や子供手当などその他の福利厚生の充実も検討中です。
2016年6月には新たに「引っ越し補助制度」を導入しました。
当社は「社員にとって一番いい会社」というMissionを掲げており、
そのためにはワークライフバランスと収入の確保は絶対。
それを実現するために元請けの案件にこだわっている企業です。
今後も着実に福利厚生面についても充実させ
「社員にとって一番いい」の実現を目指していくことをお約束します。