株式会社グラス

代表取締役の藁谷です。

貴重な投稿ありがとうございます。
今後の組織の在り方・組織形成の参考にさせていただきます。

弊社は、未経験や異業種からの転職者が多いこともあり、企業方針として、新人教育には特に力を入れています。
それは、せっかくのスキルや素質をもっているにも関わらず、教育環境や育成がしっかりしていないと
本来のその人が持っている能力を存分に発揮できていないことが多々あるからです。

中には「もっと自分はできるはずなのに・・・」こう思う人もきっといるはずです。
だからこそ、本人が気づいていないスキルや素質に気づかせてあげるのも企業としての責任だと考えています。
今では、率先して後輩社員の指導を、皆がする風土が根付くまでになりました。

また、弊社では年功序列ではなく、成果を上げた者には積極的に管理者登用も行っています。
今年は、営業未経験から短期間で管理者になる者もでてきました。

そういった、いい循環の中で、会社の業績も上がっています。
結果、毎年度従業員の給与UPにつながる給与改定を3年連続で実現できています。

口コミの中に人事評価への言及があったことは、
そういった想いが、従業員にも伝わっている部分もあるのだなと嬉しく思います。

今後も人の長所を強みに結びつけることができる組織であり続けられるよう
従業員一同、業務に励んでいきます。

株式会社グラス　代表取締役　藁谷光伸