三井住友海上あいおい生命保険株式会社

全体的に、現職社員・元社員の方々のご意見、よく観察されているなあ～と言う感じです。

2017年04月からスタートしたＬＣ営業部、「フルコミッションの営業職員」と「営業職の社員」、両者の良いところを取り入れ
旧制度で活動されていた、両営業職に納得して頂ける制度作りがようやく確立してきた組織です。

事務集中化　　　　　　：2018年04月に一部地域で試験的に開始された新規取組であり、段階的に拡大の予定です。
　　　　　　　　　　　　マニュアルの整備・スタッフ教育など、品質向上に向け現在取り組み中です。
　　　　　　　　　　　　事務手続き等が集約される事により、業務品質の均質化とコンサルティング（営業）に専念できます。

本社中心の会社？　　　：当社のビジネスモデルを全国展開し、同一レベルのサービス提供を目指す為、本社主導で牽引し、
　　　　　　　　　　　　各支社での不具合や改善案を集約し、改訂版を再配布する為、支社からは本社主導の様に見えて
　　　　　　　　　　　　しまうのかもしれません。

教育体制が発展途上？　：教育体制については、地域格差はあるものの研修や講習会など多数用意されてます。
　　　　　　　　　　　　また、Ｗｅｂを活用したコンテンツ等もありかなり充実していると自負しております。
　　　　　　　　　　　　前年度は新組織の為、事務面で不確定事案があり、事務教育で混乱が生じました。

指示待ちには辛いかも？：ＬＣ社員（社会人）として当然ですが自分の職務があり、どう取り組みたいかは考えて頂きます。
　　　　　　　　　　　　その上で、上司や先輩方にアドバイスや確認を取るのであれば、相談に乗ってくれます。
　　　　　　　　　　　　上司や先輩方も自分の仕事を持っており、新卒社員以外は手取り足取りの指導はしません。

自主自立？　　　　　　：上記「指示待ちには辛いかも？」と同じですが、上司や先輩方もフルコミッションの営業経験者が多く
　　　　　　　　　　　　独立採算性を重視し、他人に使われる事が嫌いな人が多いです。だから、他者への干渉も少ないです。
　　　　　　　　　　　　そのくせ、営業と言う職業柄か人と関わる事が大好きで、面倒見が良い人が多いです。