株式会社あしたのチーム

＞自身の頑張りが正当に評価される仕組みがあるので、評価に対してのストレスが一切なく、モチベーション高く働けます！

通常、半期評価、通年査定の企業様が多く、評価期間が長いためどうしても目標を忘れてしまったり、
モチベーションが下がってしまいがちですが、3ヶ月評価で半期査定となっており、年2回査定がありますので、
成果を出し、評価を上げ、給与を上げていく為の好循環サイクルがあります。

＞評価制度は行動目標と成果目標の2軸で構成されている。成果をあげるためには行動（プロセス）改善が大切、行動目標については、自分で目標を設定するので、行動が可視化されることで成長スピードも加速されます。

営業であれば成果だけを見られてしまいがちですが、プロセスをしっかりと見て、評価をしていただけます。
また、バックオフィスも同じように評価制度があり、給与を上げていけるチャンスがあります。

＞中小・ベンチャー企業の経営者と向き合い、どうやって人材育成をし、企業を成長させ、世の中を変えていくのかを真剣に議論できること、また人事評価制度を通じて、社員がワクワクし、モチベーション高く働くことで、企業が大きく成長していく過程をずっと見届けられることが醍醐味。

特に30名以下の企業様は制度構築にかける費用や時間、また選任を置けない点からも非常にニーズがあります。
経営層にむけて提案を行えるため、やりがいもあり、経営判断や自身の経験値にも直結します。