株式会社鉄人化計画

事業の強み：
決して大きな会社ではないが、その分フットワークが軽く自分の意見や要望も幹部まで届く。また、他社にはない戦略を『自分でもできそう。』と提示して下さるので、モチベーションアップにつながる為、意欲的に物事に取り組める。

評価制度：
原則的に半期ごとに評価/考課される。半期ごとに評価の基準は全体の店長会議でも落とし込みはされている。社歴や年齢は関係なく、若い社員でも十分に昇格できるチャンスはある一方で、社歴が長くても昇格できない社員も一定数存在している実力主義。能力に応じて昇給昇格、業績に応じて賞与と明確にKPIも設定されている。能力が高い社員がしっかりと業績が出せれば、賞与にも返ってきますが、能力の高い社員が業績を出すのが困難な店舗に配属される事もある。その場合は昇給の部分で考慮されていると感じる。

事業の強み：
インバウンド需要が復活しているほか新型コロナウイルスの影響を受けにくくなっている中、日本の文化として定着しているカラオケ需要は今後も微増していくものと思われます。とはいえ競合各社も出店を増やしておりますので、当社・当事業部ではカラオケ＋α(別業態とのコラボレーション)に力を入れています。アニメタイアップや他飲食チェーンとのタイアップ出店も徐々に増えていることが強みです。

事業の弱み：
コロナ禍前の利用客数に戻っていない状況が長引いていること、一部競合他社の出店攻勢が強まっていること、当社設立時に自社開発した「鉄人システム」と呼ばれる自社カラオケ機材のメリットが薄れてしまったことが弱みであると感じますが、「鉄人システム」については順次他社最新機種への置き換えを進めており徐々に解消しています。

事業展望：
カラオケ＋飲食新業態での出店が進み空室率が低減することでの利益拡大、ひいては事業拡大が見込まれると考えます。別業態とのシナジーに早くから取り組んでいた当社は、カラオケ単体での出店増が容易な市場環境ではない現在の状況に於いても事業拡大に望みがあると考えます。

入社時の期待と入社後のギャップ：
私はアルバイトからの社員登用になりました為、元々店長業務を間近で見ていたことから大きなギャップは感じておりません。然しながら店舗経験のない方が入社される際にはギャップを感じてしまうことがあるかと思いますので、不明点や疑問点は解消されてから入社いただくことをお勧めします。

成長・キャリア開発：
私が担当する店舗管理業務に於いては、店舗経営の観点から損益計算書を分析し作戦に落とし込むこと、アルバイトスタッフの人材調達と教育を通じてマネジメント能力を身につけることが可能であると考えており、実際に力をつけられていると感じます。支援制度につきましてはコロナ禍前は社外研修制度がありましたが、今後研修の機会が再開されることを望みます。

働きがい：
店舗勤務では顧客と接することができる場にいるため、実際にお客様から「ありがとう」と言われたときや、スタッフを教育し日々営業に取り組んだ結果、お客様だけではなくスタッフからも「ありがとうございます」と言われたときにやりがいを感じます。また、今の経験が次のキャリアに生かせると強く感じるためそれもやりがいに繋がっております。