株式会社シーエックスカーゴ

クチコミを投稿いただきましてありがとうございます。
また、ご回答が遅れてしまい申し訳ございません。

まず、人事評価制度についてご回答させていただきます。
社内の他の職種に比べると、まだまだ歴史も浅く発展途上と感じる点もあるかと思いますが、その分社内での注目も高く活発に論議されています。より良い制度へ近づけるべく、機械取扱い者として技術を身に付けるための教育の充実ととともに、スキルを習得した社員への評価（給与含めた処遇）の在り方については、継続して改善、整備を進めています。

つぎに、給与水準としてのクチコミへご回答させていただきます。
「三年契機で上司が変わる」という点について、３年で管理職が別の部署へ異動することは実体としてあります。また、担当業務によっては頻繁な異動が好ましくない場合もあります。ただ、全ての部署で（または特定の管理職を）３年ごとに管理職を異動させているという事ではなく、会社全体の人員配置、社員のキャリアアップのほか、配置転換により会社全体の風通しをよくする（業務改善につながる）など複合的に判断した結果であることをご理解いただければと思います。
価値観が合わないと感じる上司とお仕事をされた経験がおありのようですが、上司も人間ですので様々なタイプがいるのは事実です。
社会全体で同じようなジレンマを抱える方も多く、このコメントに共感する方も少なくないかもしれません。
弊社ではコンプライアンス窓口や社員相談窓口を設け、全社員へ配布するハンドブックに窓口連絡先を記載しておりますので、価値観や人間性が合わないという範疇を超える問題が出ましたら、相談いただくのも一つの解決策かと思います。

さいごに、教育・研修についてご回答させていただきます。
現時点では業務改善活動「カーゴカップ」を通じて、自身の業務の重要性や働き甲斐を感じる場としています。
雇用形態や職種を問わず全社員が業務改善を担う一員として意見を出し合い、改善活動に参画することで目標に到達する喜びを分かち合い、担当業務の重要性や価値を感じるものです。
今後に向けては、教育・研修としてのレベルアップを行い、一つ目の回答にあります専門技術の教育に限らず、担当業務の役割と働き甲斐について社員全員が共有できるよう努めていきます。

クチコミを投稿下さったみなさま、ありがとうございました。