回答者:40代 / 男性 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 正社員
2021年時点の情報
組織体制・コミュニケーション:
日々の従業員のコミュニケーションの取り方として代表的なものがミーティングです。定期的なものに限らず不定期での開催もあります。例えば、グループ会社で発生した災害に対して自職場に置き換え、類似災害が発生するのか否かを職場全員で検討し不足があれば職場改善につなげていくといったような類災検討会や自職場の安全・品質・操業面での課題抽出検討といった職場ミーティング等々、多種多様のミーティングが日々行われており、個々人の考えや意見をその場を利用しディスカスしあって、コミュニケーション強化を図っています。
口コミ投稿日:2021年09月16日
日々の従業員のコミュニケーションの取り方として代表的なものがミーティングです。定期的なものに限らず不定期での開催もあります。例えば、グループ会社で発生した災害に対して自職場に置き換え、類似災害が発生するのか否かを職場全員で検討し不足があれば職場改善につなげていくといったような類災検討会や自職場の安全・品質・操業面での課題抽出検討といった職場ミーティング等々、多種多様のミーティングが日々行われており、個々人の考えや意見をその場を利用しディスカスしあって、コミュニケーション強化を図っています。
成長・働きがい
一つ目は職場の安全化に対して会社側が問題点を共有し早期に対応してくれるので、けが等で仲間やその家族にも辛い思いをさせないためにも常日頃から安全活動にやりがいを感じています。二つ目は、人材育成のために階層別教育が設けられており、現場作業におけるノウハウを教えてもらい勉強したことを即実践に移せることもやりがいに感じています。三つ目は、一つの業務に特化せず多種多様な業務も経験させてもらえる(多ポジション化、多能化)ので日々の業務にマンネリすることはありません。スキルアップにも繋がり個人評価に反映され、非常にやりがいを感じています。