株式会社リバティーフーズ

リバティーフーズ社長の鳥山です。
●企業カルチャー・組織体制について
・○○さんと呼ぶことにしたのは私の考えです。
・私が入社した最初の会社で若手社員と呼ばれていた時代に、取引先の会社で入社2年目の女性社員が私の目の前で、その会社のNo2.の方を島田さんと呼んだことが衝撃的でした。その会社はとても良い雰囲気で明るい会社でした。偉くなったら～さんつけを実行しようと思っていたのをリバティーフーズで社長になったときから実行しています。
・明るい会社にはなってきたなと思いますが、社員の役職を忘れてしまうというマイナス面もございます。
・自分から積極的に動き、何かを身に着けようという人は、どんどん伸びていくのはどこの会社でも同じかなと思います。それほどやる気のなかった方に仕事の楽しさを教えて自発的に動ける人間になってもらうかという課題に挑戦中です。
●年収・給与・休日について
・残業が比較的多く、残業代で稼いでいる人がいる実態もあります
・働き方改革への対応を受けて、休日増（105→110日）、連続休暇制（5日）などの取り組みを2020年に行いました。消費者の皆様が毎日必要とするパンを製造している関係で365日対応をしておりますので土日・祭日などは関係なく交代制で休みをとってもらっています。平日休みをエンジョイできるようになると「混雑する休みの日に出かけるのは嫌ですね」という方もいらっしゃいます。
・評価の高い人は30歳前後で年俸制のレベルまで上がりますので、残業をほどほどに高めの給与でライフワークバランスをとってほしいなと願っています。