回答者：40代 / 男性 / 現職（回答時） / 中途入社 / 正社員
4.2
2022年時点の情報
評価制度：
評価制度として、コンピテンシー評価の導入をしています。
各役職毎に必要となるコンピテンシーが設定されており、社員は取得を目指すコンピテンシーを決定し、半期毎に業務成績等で取得ができたかを評価します。
自己評価で取得できたと判断した場合は、その根拠や実績を資料に纏め上長に対してプレゼンを行い、目標となるコンピテンシーが取得できたかどうかを判断してもらいます。
これが評価の全てではありませんが、目標としていたコンピテンシーが取得できたかどうかは評価に大きく影響します。
この評価制度により、年齢に関係なく向上心を持ち、目標を実現する力を持つ者が評価される環境となっています。
口コミ投稿日：2022年04月12日
評価制度として、コンピテンシー評価の導入をしています。
各役職毎に必要となるコンピテンシーが設定されており、社員は取得を目指すコンピテンシーを決定し、半期毎に業務成績等で取得ができたかを評価します。
自己評価で取得できたと判断した場合は、その根拠や実績を資料に纏め上長に対してプレゼンを行い、目標となるコンピテンシーが取得できたかどうかを判断してもらいます。
これが評価の全てではありませんが、目標としていたコンピテンシーが取得できたかどうかは評価に大きく影響します。
この評価制度により、年齢に関係なく向上心を持ち、目標を実現する力を持つ者が評価される環境となっています。
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成長・働きがい
業務内容が正当に評価され、結果につながることに働きがいを感じます。
評価制度（コンピテンシー）の内容が共通化されているため、自分に何が足りないのか、これから何を目標にすれば良いのかが分かりやすく、業務へのモチベーションに繋がります。
その目標を達成することが直接評価に繋がるため、年齢に関係なく意欲のある者が評価される環境は魅力的です。