● 人事（2000年4月〜現在）

人事の責任者として、人事業務全般のマネジメントを行いました。

[所属歴]
2000年4月　入社、人事課（部員5名）に主任（部下1名）として配属
2002年3月　人事課課長（部下4名）に昇格

[担当業務]
・中途採用（媒体発注、応募管理、面接選考、人材紹介会社の管理）
・教育研修の立案（新入社員研修、管理職研修）
・人事制度及び規定の見直し、立案
・給与計算、賞与算出
・勤怠管理
・その他事務手続き（社会保険など）

[立案した主な制度、規定]
・人事評価制度の拡充（等級の増加を実施）
・給与規定の拡充（賞与支給時の、評価指標の見直し）
・退職規定の新規制度立案（早期退職制度の導入）

[実績]
・2002年1月 教育研修の各種マニュアルの完成
・2003年 中途採用成功人数17名（目標達成率103％）
・2004年 中途採用成功人数21名（目標達成率110％）

[マネジメント経験]
人事課長として、部下4名のマネジメントを担当。それぞれの社員に対して、1
ヶ月ごとの目標を設け、さらにそれを週ごと、1日ごとまで落とし込み、目標
に対する取り組み姿勢を徹底して指導しました。最初は戸惑っていたメンバー
も多かったのですが、徐々に日々のスケジュールの組み立てまで1人で行なえ
るようになり、業務の効率化の実現に繋がりました。

[アピールポイント]
・ いい人材が採用できるかどうかが売上にも大きく影響するため、営業社員の
　中途採用には特に注力していました。入社後にも高いモチベーションで働いて
　もらえるよう、選考時には働くメリットをはっきり提示するように心がけました。
　結果として中途採用21名の採用に成功し、入社後の退職も現時点で1名も出て
　いません。

・ 人事評価制度や給与規定を見直し、等級の幅や、評価指標を変更しました。
　何を目指すべきかを明確化したこともあり、社員ひとりひとりが、各自の目標を
　立て、それに対するフォローを部署全体で行なえる風土を実現。各社員のモチ
　ベーションの向上によって、利益も上がり、大きな貢献となりました。

● 人事（1994年4月〜2000年3月）

本社および高崎工場の人事課に所属し、採用・労務を中心とした人事業務を担
当。会社の事業が急拡大している時期であり、急な採用計画の変更にも対応で
きるように迅速な業務遂行を心がけました。結果として新卒96名（文系34名、
理系62名）の採用に成功しました。

[所属歴]
1994年4月　入社、本社人事部人事課（課員6名）に配属
1997年3月　リーダーに昇格、採用業務の責任者となる
1998年4月　高崎工場管理部人事課（課員4名）に転属
1999年3月　主任に昇格（部下1名）

[担当業務]
・新卒及び臨時社員採用（企画、媒体発注、応募管理、面接選考）
・内定者教育（企画、実施）
・新入社員研修（企画、実施）
・勤怠管理
・給与計算
・その他事務手続き（社会保険など）

[企画した主な採用活動]
○会社説明会時における先輩社員との対話を実現
　ブース形式で募集職種ごとに先輩社員を配置し、希望する応募者が直接訪問
　できるようにしました。学生も気軽に話ができ、好評を得ることができました。
　また、説明会から面接への参加率も前年比120％となり、多くの人材を確保す
　ることに繋がりました。
　
○最終審査に商品プレゼンテーション試験の導入
　身近にある商品（文房具からパソコン等）の利点を考え、それぞれの応募者の
　言葉で3分間のプレゼンテーションを行なってもらいました。マニュアル的な回
　答ではなく応募者本来の言葉で語られるため、それぞれの魅力や持ち味が見
　えやすくなり、会社に合う人材を採用することができました。

[実績]
・1996年 給与計算の業務フロー見直しにより必要時間の短縮を実現（20時間減）
・1997年 新卒採用成功人数96名（文34名、理62名／目標達成率106％）

[アピールポイント]
新卒採用を中心に数年間経験を積むことができ、媒体の選択から面接後のフォ
ロー及び教育まで、一連の流れを習得することができました。特に、採用活動
において、今までと同じことを行なうのではなく、採用成功を実現するために
企画を挙げ、それを実現できたことが私にとっての大きな成果となりました。